中国直销　国际进行式

  经历过六年特殊时期之后，中国直销业面临巨大机遇，对到中国来的外资企业而言，这是一场不可错过的机遇；而对中国直销企业而言，却面临更大的挑战，这种挑战的关键在于，中国直销企业能否在一个新的直销时期赶上国际化的最后一班快车？如何才能让企业走进长远发展的快车道？
  
  安利走过的“丝绸之路”
  
   2004年12月7日，安利公司创始人之一杰·温安洛先生逝世，业界反应平淡，也很少人谈论这件事，人们更多的是把目光投注在了中国直销立法问题上。其实，人们看到的是既属于大家又属于自己的希望，是对未来的憧憬，六年来，就等这一天。温安洛先生的逝世，对业界而言，是有必要怀念的，正是这位老人和他的伙伴一起，为我们发现了一个新的行业。到今天，46年了，全世界运行得最好的直销公司仍是他们的杰作。回顾历史，我们不禁愕然，安利之路正是直销业的一条丝绸之路。
   从1959年安利成立，然后迅速膨胀，先在美洲，然后到欧洲，又来到亚洲，所向披靡。曾经一度，安利占据着全球大多数直销市场的第一名位置，正是这样，他越来越强大，他的管理、文化越来越系统，越来越严谨，牢不可破。今天我们看到安利的强大，与他逐步深入的国际化策略是不可分的。
   今天，安利又在启动一个新的系统，这个系统的一个核心部件是互联网，如果在未来的3～5年内，安利采用这种新的销售系统来替代现有的销售模式的话，这将是一场革命，彻底的革命，比我们预想的很多种直销改良模式都要彻底！我们知道，安利公司的国际化做得非常好，但对其绝大多数直销商而言，国际化却是件非常困难的事情，虽然安利为直销商提供了国际化发展的机制。
   总体说来，以安利为代表的美国公司，他们的成功大多与国际化的发展策略是分不开的。因为美国市场太过成熟，撼动一个市场份额显得格外艰难。这也是为什么现在很少有直销公司到美国市场发展的原因。
  
  国际化增强企业抗风险能力
  
   一个企业的竞争力如何，最主要是看它的抗风险能力如何。这跟“大老板”和“小老板”的区别是一样的，同样是商人，有的人可以承受千万元的压力，有的可以承受上亿元的压力，还有的可能最多能承受百万元的压力，这就是区别。
   因此，企业做大做强，最关键是要不断增强自身的抗风险能力。
   比如可口可乐，流传着一个说法，说如果一夜之间可口可乐的有形资产全部化为乌有，他还是能够重新站起来，和以前活得一样好。这就是对抗风险能力的一种具体的描述。
   直销企业的抗风险能力在哪里呢？很多人认为是他的文化、产品和制度，他们也想当然地认为，如果一夜之间他们的工厂起火，他们也能够重新站起来。的确，但这并不是全部——如果遇到1998年的“禁传事件”怎么办？如果发生不可抗力事件（比如战争、自然灾害）怎么办？其实，对直销企业而言，抗风险能力只是在一个方面，那就是企业本身的规模和实力。一个企业，他的培训再强大，产品再好，奖金制度再优越，这些所形成的竞争力都是短暂的，甚至可以说只是对直销模式的一种尝试，还谈不上是企业。
  

  国际化有利于减轻竞争压力
  
   我们所熟知的中山完美公司就是这么一个案例。
   在十年前的马来西亚，注册登记的直销公司超过1,000家，竞争的激烈程度可想而知。作为一家缺乏雄厚实力的新公司，要想在当时的市场环境下开创一番大事业，几乎是不可能的。但这家公司做出了明智的选择，十年前来到了中国。中国市场为他们创造了巨大的财富，使他功成名就。
   俗话说，条条大路通罗马。企业要达成一个目标，比如某企业设定到2010年实现年营业额5亿美元，就有多种选择，因为条条大路都可能通往5亿美元。有的会很宽阔，路面很平整，但竞争就相当激烈，而且赶路的人也非常成熟，......More↓↓↓