不久前，
松下移动通信株式会社正式发表声明称，将全面退出海外的2G、2.5G
手机市场，中国市场也包括其中。联系到此前日本
东芝手机退出中国市场以及一直处于惨淡经营中的
三菱及京瓷，日系手机
厂商几乎在中国溃不成军。
在
竞争高度激烈、市场发展迅速的中国市场中，这些日系手机厂商之所以溃败，市场反应速度缓慢、营销策略失当是关键原因之一。
随着手机市场的不断扩大和价格不断降低，手机由
奢侈品变成普通的电子消费品，竞争角逐的焦点也由城市中高收入人群向中低收入人群和乡镇人群扩散。而在二三级城市的消费人群中，由于他们接触的新闻媒介比较少，厂家与
消费者的信息不对称，跨国手机厂商的品牌优势发挥有限，部分以营销节奏快速、以
终端营销见长的国产品牌手机得以借此打破垄断，切得市场份额。
当市场被
强势品牌所包围时，作为后发者要突破品牌封锁，最有效的策略就是重塑营销节奏，以快制慢，利用信息传递的时间差作为市场机会，在第一时间使自己的最新产品能够与消费者接触，第一时间将自己的品牌信息传达给
目标客户群，抢占市场及客户群的心理认知，从而赢得终端优势。
突破：以营销快节奏切入市场
多年来，中国笔记本市场总是给人乏善可陈的感觉：以
IBM、Sony、Samsung、HP为代表国际品牌占据高端市场，以Acer、DELL、
华硕等台湾品牌加上部分国际品牌占据了中级市场，这两者相加已经支配着大部分笔记本市场。本土笔记本企业一直只能在国际巨头围绕的夹缝中苦苦挣扎，无论是市场份额的谋求还是
利润率的提升都是欲振乏力。
虽然国际笔记本厂商在与本土厂商对决中仍然占据优势，但国际厂商普遍存在的决策机制反应缓慢、
销售渠道冗长、营销
模式僵化的缺点，让一些以反应速度见长的本土厂商看到了机会。
2006年4月2日，
TCL笔记本在北京召开了以“梦想中国行”为主题的启动仪式，此举被视为TCL笔记本打响全国营销战的开始。TCL笔记本选择在此时间吹响战斗号角，虽然有其深刻目的——虽然4月份离笔记本的营销旺季还有近几个月时间，DELL、
惠普、......More↓↓↓
