信力建教育不能拒绝商业模式

　　悠闲的牧羊人
　　
　　《品牌世界》：有人说你是最自在的老总，是老总中最悠闲的人，驾驭这么大一个教育集团，你为什么能如此从容?
　　信力建(以下简称信)：这有两个原因。一个是看你能不能构建一个成熟完善的运作机制，这很重要。另外是看企业家对事物本身的看法，这里面有庄老的思想。大自然有它的规律，应当顺应这个规律。毛泽东说“坐地日行八万里”，我们每天都在飞，自己没感觉而已。我不过是让公司自然运行。
　　除了庄老的思想外，还要看你的心态，看你追求什么东西。有些人为了追求财富、名利，不择手段。但是古人说得好，欲速则不达，我对那些做大做强的提法就一直持批判态度。信孚一直坚持一个理念，未必要做500强，但立志做到500年。不求大，但求久，求好。
　　《品牌世界》：你的意思是信孚已经进入一个良性循环的发展轨道，你只需要在旁边监督一下就够了?
　　信：没错。董事长应当只是个牧羊人，不要对羊群有太多骚扰。你只要把水土环境弄好，让草木长得茂盛，保证羊群有充分的营养就好了，不用太去折腾它。大自然是适势而行地发展的。
　　《品牌世界》：你的管理方式与那些习惯大小事都亲力亲为的企业家完全不同。但是有些事必躬亲的企业家做得也挺好，比如娃哈哈的董事长宗庆后。这是两种极端吗?
　　信我觉得是各有千秋。但是从另外一个角度来说，他们应当还处于草创阶段，就像封建社会的刘邦一样，还是草莽英雄，还没到汉武帝、汉文帝的坐天下阶段。信孚目前已经到了依靠制度、资本、社会资源整合，良性循环可持续发展的阶段。
　　也许那些企业家喜欢亲力亲为还与他们的性格有关，可能他乐在其中。我们这代企业家自身有一些弱点，都是草莽的一代，没有受过良好教育，我们自身都是靠自己的机遇和智慧起家，想从这个领域转轨，确实是需要智慧去思考的。
　　
　　从跑马占荒到经营能力
　　
　　《品牌世界》：信孚集团是怎样在短短16年内树立起自己的品牌的?
　　信这要从两方面来讲。一个是创业者能不能用智慧来牟取经济利益，另外一个是有没有战略发展的眼光。
　　信孚的发展分为两个阶段，前八年我把它叫作跑马占荒阶段，类似“经营机遇”的年代，就是满世界去发现山头，去找山洞，找到你就成佛了。到2000年，中国市场逐渐趋向成熟，到了平均利润的年代，企业都只能靠能力求生存。据一项调查结果显示，中国民营企业的平均年龄是2．9年，每年都有大批的民营企业死掉。所以从2000年开始。信孚是经营能力阶段。可以说80年代是“不三不四的五类分子”发了财；90年代是靠“炒”发了财；21世纪则是经营能力的时代。
　　另外，在战略发展上，信孚一直坚持可持续发展。早在11年前，信孚就在中国注册了商标，成为第一个有商标的教育机构。传统教育思想总把教育与企业分开来看，事实上教育就是企业里的一个特殊行业，它也适用于经营。任何东西都需要经营。许多教育机构失败了，就是因为办学者没认识到商业真理的普遍性。
　　《品牌世界》：你创办信孚之初对自己人生目标的定位是什么?是一个投资教育的老板，还是做一个有教育抱负的教育家呢?
　　信可以说是建立一种大教育观吧。一是建立一个从0—100岁的终身教育体系。二是普及社会教育化和教育社会化。早期想在每个地级市都建立一个信孚的示范学校，现在打算搞教育品牌特许经营。我是把办教育当作一项终身事业来做。
　　《品牌世界》：在你看来，信孚是区域品牌还是全国品牌?
　　信现时还是区域的，但在全国民营教育行业里知名度相当广泛。中国区域差异很大，法制也不健全，所以也不是很敢出去做。
　　
　　向林子开一枪
　　
　　《品牌世界》：提到“信孚教育”这个教育品牌你最希望别人联想到什么?
　　信希望大家能够联想到独立人格、多才多艺。希望大家认为信孚教育是智慧的教育，是有思想的教育。现在我们信孚给整个社会带来的感觉应当是很有思想的。像我们去年搞了一场很大的活动叫“武夷论道”；后来又先后搞了“儒教论坛”、关于全国民办教育立法的讨论会等活动，都产生了很大的影响。
　　《品牌世界》：为什么要做......