未来的零售业趋势与零供关系(2)
2006/5/12  作者:李政权

(续前)关键词的背后
  一、并购
  
  在2005年,国内零售业市场发生了众多的并购、重组事件,比如:苏果超市对马鞍山“珍味”食品公司旗下21家门店的收购,联华超市对广西佳用的购并,百联对大商的重组;永乐对灿坤、厦门思文电器、河南通利的并购,国美吞下江苏金太阳家电及其易好家、黑天鹅、武汉中商的家电业务。
  
  之所以会集中发生这么多起类似的事件,对张开狮子口的零售巨头们来讲,主要的原因不外乎四点:其一,为了低成本扩张;其二,为了快速的扩张,在一个又一个区域市场尽快胜出或者是保住优势地位、打压气势汹汹的对手;其三,为了相对安全的扩张,克服店址资源不可再生的圈地硬伤;其四,通过扩张与更多的占位,应对本土同行与外资零售业巨头的更大强度的竞争,进一步达成(或者是防止强敌)以快吃慢,以强大吞弱下的战略目标
  
  当然,在这里面难免隐藏着某些零售商圈钱的嫌疑;难免不包含着一些零售商加紧圈地占位,即使真的到了抵不过沃尔玛家乐福而欲倒的时候,也能凭借店址资源卖个好价钱的企图。
  
  而对广大的供货商们来讲,这将因为某些零售商的进一步“强大”,而愈发弱势,超市生意风险仍将维持在高位并进一步加大。
  
  二、二三线市场。
  
  在中国零售业对外全面开放的第一年,外资零售商成为了迅速切入二三线市场的主角。
  
  比如,沃尔玛正在通过进军佛山、湛江、江门、楚雄、玉溪、遵义、绵阳等二三线城市,缩小与夙敌家乐福在中国市场的距离。当然,家乐福也没捺下。据说,媒体报道家乐福门店数量的速度,也比不上它开店的速度。
  
  另外,好又多的第100家店在东莞登场,易初莲花超市更是直接从佛山、汕头、澄海、三水等二线城市开刀。
  
  在外资零售业热情高涨的扩张进行曲中,有这么几点值......点击查阅全文......↓