客户经理如何转变销售意识

结合未来的业务发展趋势，此番广东移动针对省内集团客户经理的业务开展而进行的咨询工作，将集团客户经理的销售工作流程化、系统化、标准化，其量身订做的工作手册从编制到推广培训均赢得了一致好评。
  
  　　广东移动是我国通信行业中规模最大的省级公司之一，网络覆盖了广东所有的行政区，广东移动的用户数、业务收入和净利润分别约占中国移动通信集团公司的1/6、1/5和1/3，其业务收入占广东省全省GDP的2.8 %，是广东省规模最大的外资企业，其业务收入更是名列广东企业50强第三位。尽管拥有如此高的市场份额和企业知名度，但在市场竞争激烈的今天，业务领地需要不断的开疆扩土。这就伴随着产生了人员能力提升以及销售管理精细化的需要。
  　　问题与挑战
  　　省内的集团客户是广东移动有限公司未来发展的战略客户群，是移动公司可持续发展的保障，通过对集团客户的维系深耕扩大中国移动在通信业务领域的优势。近年来从业务需求和市场应用的角度看,通信业最大和最深刻的变化就是从话音业务向数据业务的战略性转变。以及从被动服务到主动营销的转变。
  　　首先，作为通信行业的龙头老大，此前移动的主要业务一直是语音业务，然而近1年来数据业务呈现指数式增长态势。这种业务重点的转移，也直接导致了人员能力的转变。同时这种转变也可看作是一种从简单销售向复杂销售的转变。
  　　其次，移动通信市场是一块好吃看得见的大蛋糕。移动公司具有市场先发优势，因此在通信业务的竞争中占有绝对先机。但是电信、网通、联通等竞争对手对移动虎视眈眈，几乎针对移动的每项业务都做出了相对优势的产品服务和解决方案。特别是联通与移动在通信行业全线业务上的争夺日趋激烈。竞争对手通过价格优势和公关手段对移动的众多集团客户进行大肆侵扰，已经对移动的集团客户群造成了很大的冲击和影响。
  　　第三，集团客户经理目前的工作主要集中在对集团客户的日常关系维系和对有流失迹象客户的挽留上。集团客户经理本身服务意识很强，但是主动销售的能力还有所欠缺。在与客户的接触和销售中多以产品销售为中心，这种简单的销售方式适用于语音业务等简单销售，但对于相对复杂的数据业务来说方案式销售中所涉及到的拜访技巧，呈现技巧以及顾问式销售等技巧就掌握不够。这种从服务型销售到主动顾问式型销售的转变对集团客户经理的能力要求不断提升。这时就出现了目标与现状之间的差距，这就与移动的未来发展的战略客户群，及移动公司可持续发展的保障产生矛盾。
  　　目标与期望
  　　针对目前移动所存在的问题，主要将从提高销售业绩;规范集团客户经理的销售行为;提升集团客户经理的营销能力以及销售流程的梳理与改进四个方面进行规划并制订解决方案:
  　　l 提高销售业绩
  　　从集团大客户经理岗位职责出发，分析优秀的集团客户经理的日常销售行为，并整理出销售方法论，将销售中所需要的步骤、技巧和工具集成在手册中，帮助客户经理掌握这些行为和方法，提高销售业绩。
  　　l 规范销售工作
  　　为集团客户经理制定工作规范，设计集团客户经理日常销售的工作日志，对销售过程中的关键销售活动进行记录。以确保客户经理高效有序地开展销售和服务。同时可避免因人员流动而造成项目跟进的脱节，对于新接手工作的客户经理进行指导与参考。
  　　l 提升销售能力
  　　销售手册将客户经理所需的销售技能按照销售步骤用表格和提示的方法固化，帮助销售团队在销售实践中将培训中的技巧用于工作。销售主管可以依据手册客户经理进行针对性的辅导，以帮助大客户经理迅速的提升销售能力。
  　　l 改进销售流程
  　　与优秀客户经理的访谈和......More↓↓↓