平稳过渡 健康发展

——访日晖圆智成功系统
  文/本刊记者　戴颖
  如今的直销行业是一个多变的行业，有太多的不确定因素，也有太多的变化空间，如何在这个多变的环境中找到出路，不仅要生存还要发展，是每一个直销人必须面对和考虑的问题。
  日晖的圆智成功系统，以“专业、创造、杰出、多赢”为核心竞争力，以“知识改变命运，学习创造价值，变化中求生存”为操作指南。
  ■宗旨
  每个人对于成功的定义不一样，赚到钱就是成功吗？谁能够保证永远都能赚到钱？没有！
  在圆智成功系统中，我们强调的不是今天能帮助人赚到多少钱，而是你否能真的让人学到赚钱的本领。
  “为什么称圆智呢？因为我们日晖公司的文化就是圆爱，我们系统的文化以公司文化为平台。除此之外，我们系统还希望每个成员都能像水一样的包容，有仁爱之心，且都应有大智慧。”系统领导人之一的汪鹏向记者讲述了系统名称的由来。
  圆智成功系统创立于2005年，以8～9名日晖高级销售人员为核心力量，经过多年的累积，慢慢发展壮大成为一个系统。
  圆智成功系统从成立开始，就把自己定位为一个帮助人的系统，汪鹏说：“我们希望系统成员都能有所收获。一个人不可能是全能的，总会有擅长和不擅长的方面。我们可以提供一个大舞台，让不同的人才展现不同的才华，同时也可以学到各种技能。我们的目标就是要把系统打造成为一个如何做人的大学。”
  “圆智成功系统走到今天是否已经算是成功了？”记者问道。
  “你认为成功是什么？”汪鹏反问记者。
  圆智成功系统认为成功不是能赚到多少钱，而是赚钱的本领。
  人对未知事物都有一种本能的恐惧感，如果环境发生变化，工作不稳定就会担心生活是否还能继续。所以圆智成功系统希望能通过学习来消除这种恐惧和不确定，所以进入圆智成功系统的人不一定都是必须做直销的，还可以学到很多专业的技能，这样才能真正把人变成人才，无论是在哪个领域都可以赚到钱，这才是真正在帮助人致富。
  ■定位
  要吸引到人才，要培养出更优秀的人才，系统的定位很重要。系统的定位是什么？这是系统最核心的部分。圆智成功系统的定位就是以教育为支持，做到多赢。
  一个系统的定位就决定了这个系统能走多远。圆智成功系统的定位很清楚，就是以公司文化为基础，以教育为支持。
  汪鹏说：“有些团队的定位很模糊，甚至有些就是以赚钱为目的，连系统工具和会议也可以作为利润的来源，最后是领导人赚到了钱。”
  一个系统的发展，就好像一个企业的发展一样，领导人的思维方式很重要。对于系统的定位，很多时候取决于一个或是一群核心领导人的定位。所以，在选择领导人方面，圆智成功系统十分看重人的品行，一个德才兼备的人才能成为好的领导人，而这种人才能和系统形成统一的价值观和远景观，才有可能去帮助到系统中的每一个人，也只有这样，系统才能朝更好的方向发展。
  目前，圆智成功系统在人才方面的定位偏向于中高级人才，尤其是中级人才占了系统的很大一部分比率。当然，系统同样尊重人的个性，在同性上发展个性，这是系统“大舞台唱大戏”的原则。
  “如果圆智发展大了，是否最后就会像一些系统那样脱离公司而存在呢？”记者不由好奇地问。
  “当然不会。”汪鹏肯定地告诉记者，“我们圆智成功系统还有一个很重要的定位，那就是不能背离公司的原则，我们与公司是战略合作关系，公司就是我们的发展平台，如果平台没有了，系统也很难会有更大地发展。所以，我们追求的目标是公司、系统和个人的多赢局面。通过个人发展系统，系统发展公司业务，同时，公司不断给予系统最大的支撑。”
  ■复制
  系统讲究复制，但是究竟如何复制，不同系统的方法不尽相同，有的讲究从着装开始，有的则讲究复制精神。
  系统不是几个人的，它由许多元素构成，也会有许多新的元素加入。对于新人，要如何让他们能真正融入到系统中来，并能很快地成长，是每一个系统必须经历的，这就是我们经常谈到的复制。
  圆智成功系统讲究百分百的复制，但是不过分强调盲目的“百分百”。
  所谓的百分百复制是指对于系统的价值观。成功的模式和思维方面，一定要做到......More↓↓↓