如何将你的结果最大化

今天的营销，你确实经不起你公司表现不佳的活动、付出或机会——你必须将你的成果最大化！世界上哪里有如此平坦的障碍，哪里有人紧随你的市场之后。你可以在清单中选择出基础客户。你不能允许它的优点（现实的或不现实的）不被充分利用或容忍任何活动表现不佳。
  　　最重要的是，你绝不能让你公司的资金或人力资本浪费。详细地看了MPE(最大提升业绩)的观点之后，我提出了提升业绩草案，草案的重要内容是精简的短课程“手册”，我劝你和你的团队把它作为参考。
  
  　　没有人想将所有的时间都花费在事业的维持或追赶上。你想驾驭，你想拥有你的时间或市场地位，直到你完全清晰地清楚你企业的理想定位，这些才有可能。
  
  　　问自己正确的问题
  　　你要开始反复思考这个特别的问题，我见过的几乎所有老板似乎扼着喉咙问自己：“我追求的目标值得吗？”如果质疑它们不值得，人们都像你一样害怕自己达不到业绩水平或不能一贯执著追求或维持为自己或企业设定的成功愿景或金融（利润）目标。
  
  　　那不是你该问自己的正确问题。你应该经常问自己的正确问题是：“这个目标对我和我的企业有价值吗？”为什么，因为在你可以利用或开展的具有优势的机会、努力、资本、人力资本、活动和人际关系同等的情况下你可以达成或完成得更好。
  
  　　开始时就定位你的结果
  　　几乎让我哭泣的其中一件事就是，其实我没有遇到一个企业家，从小型的到中大型的，有确切的策略。他们只是妄想和幻想他们所期望的。有一天，为了一些钱就卖掉自己的企业。但他们没有线索，不知道如何定位。他们不了解谁将会买它，他们确实没有尽力将它最大化，他们没有设定一个自己可以经营和扩大的事业。
  
  　　我觉得很有意思，让我印象很深刻的是，前不久我和一个企业为处理事情交流时，他们行政部的解释说：“团队看法的成长、建设和永续经营就是一项事业的资产。”我和很多企业家所尊崇的独特看法如此不同。比起他们自己的想法，我们这些完全是外国的看法。
  　　大多数企业家不明白，如果有三百万家破产的企业要出售，但仅有1/5将被售出。
  　　因为这是个很疲软的市场，有意向的买主和出售者彼此找不到。第二点：当企业主们准备要出售的时候，准备在一两周内出售，他们的资产没有最大化，没有吸引人的销售空间，没有长期的完全的战略战术。直言不讳地说，一件很伤心的事是，当你意识到有多少企业家或小老板都自认为他们正在创建财富，但实际上他们没有。
  
  　　我了解你们大多数人依据你们现在正做的事情是在热情、积极地思考，我认为对于像你这样的企业家来说非常有必要的是，开始考虑的更加长远，一直很清楚你的企业资产持续增长的方法。
  但也有一个方法大多数人没有利用，那就是他们的跟头和挫折。大多数生意人不想积极主动地处理。如果你能积极主动地处理好，那你就有了其它任何人没有的优势、卓越和绝对优势，你就可以竞争过那些没有这些优势的人了。
  
  　　提高你的标准
  　　停止接受“最佳条件”。从你做的所有事情中获得最好的结果开始。今天就开始聚焦于从“任何机会、努力或你掌控的项目中得到最棒的和最好的结果”。
  
  　　你如何可以做到这些呢？
  　　有一个方法，那就是更好地开拓品牌。很多人第一次听说我（一个有直接影响力的先驱）推荐的这个方法都惊呆了。无论你多么狂热的花巨资打广告创品牌，但都不行。为什么？
  
  　　你用直接营销法得到客户，而你在结合品牌技巧与战略同他们的每次交往中，都使你和他们的关系更进一步巩固。
  
  　　这是你应该在事业中重视的一个很简单但很重要的事情。我们现在是一种文化而不再是只把东西卖给他们。现在，良好的个性、知识教育已经过时了。当消费者不断地购买时，他们清楚地认识到，他们要买的是需要解决的问题或一种结果，抑或是机会战略方面存在的待遇差别。
  　　开始管理（驾驭）你的市场
  　　驾驭你整个行......More↓↓↓