思科进军数家家庭市场:是天堂还是地狱?
2006/4/10  作者:游昌乔

    核心提示:快鱼放慢了成长的速度,“困兽”转身:进军数字家庭市场,数字家庭市场――令人垂涎的“猎物”,前有狼后有虎,路漫漫,
快鱼放慢了成长的速度

  以并购而著称,快速成长起来的思科被业界称之为快鱼。2000年之前,思科凭借互联网爆炸时期积累的雄厚资本,进行了大规模并购,一年内并购的公司多达数十家,思科的市值曾一举突破4440亿美元,超过当时微软的3580亿美元,成为世界上最有价值的公司。目前,思科市值仍超过1000亿美元。

  然而,近年来这条快鱼却放缓了成长的脚步。在中国,华为举着价格与服务这两把剑,杀得思科很受伤。思科中国的销售额已经连续4年都只能维持在大约6亿美元,甚至每年都有些许的下滑。

  思科2006财年第一季度(2005年8月-11月)的报告显示,尽管订单数创了新高,但中国区增速只达到亚太区平均水平的30%,大大低于印度的70%。

  这样的表现并不奇怪。一方面网络设备市场增长放缓;另一方面市场竞争加剧。

  因此,思科迫切需要寻找到新的业绩增长点。

  当前,思科最重要的任务就是冲出突围,在日益被分食的市场上重整旗鼓。数字家庭市场成为思科重点突围的方向。

  “困兽”转身:进军数字家庭市场

  早在90年代,思科就开始试水数字家庭市场。思科雇用300人生产家庭网络设备产品,包括和Whirlpool合作的互联网桥接器及在当时很先进的视频电话。然而点com泡沫破灭后,从2000年三月到2001年三月期间,思科的股价下降了77%,思科停止了全部家庭网络设备生产线,并辞退了8000名职员。

  尽管受到重创,然而思科依然在前进。2003年,思科收购了生产Wi-Fi网络无线路由器的Irvine公司。

  2005年7月,思科收购了丹麦的KiSS公司,该公司能够提供数字娱乐信息传送到家庭的另一种途径;

  2005年11月,思科以70亿美元收购了以生产有线电视机顶盒而著称的ScientificAtlanta公司。目前美国市场只有两家公司在生产销售有线电视机顶盒设备,除了ScientificAtlanta公司外,另一家公司是摩托罗拉

  今年2月,思科包括迪斯尼以及英特尔投资基金又投资了视频点播MovieBeam公司,如果用户购买了由Linksys公司生产的价值199美元的机顶盒设备,通过该视频点播公司,用户花费很少的钱就能观看到100部最新的高清晰度电影。

  如今,思科家庭数字市场的商业......点击查阅全文......↓