背景:;环境入手,把握盛世桃源酒店品牌方向;从源头起步,挖掘酒店品牌资产;观竞争格局,从大局确定品牌位置;洞察消费,深度剖析顾客需求;需求入手,解秘盛世桃源酒店的精神密码;来自于成功品牌的启示;塑造“尊贵”的饮食文化;整合策略,实现盛世桃源酒店品牌登陆;策略一:提升产品力;策略二:提升服务力;策略三:提升形象力;策略四:提升推广力;结语;高度品牌营销网:www.godoidea.cn
——盛世桃源酒店品牌塑造实录
背景:
盛世桃源酒店地处江苏省宜兴市,在当地具有非常大的影响力,目前在当地中高档餐饮市场占有绝对的优势。2005年,公司决定向外扩展,向餐饮连锁及管理集团的方向发展。新的市场,新的环境,新的变革,公司需要对形象、管理、推广等各方面进行系统的规划和规范,由产品经营向品牌化经营方向发展,在这种背景下,该酒店寻找到了国内享有盛誉的专业品牌营销咨询服务公司——高度品牌营销咨询机构开展合作,提供酒店集团的品牌规划和VI系统的设计。
作为一个二级城市的餐饮机构,决策者能拥有如此开明的眼光和长远的发展战略,这种对品牌的重视、对先进营销理念的苛求、不断变革与求新的心情深深让我们感动,高度公司项目组的全体同仁根据多年来酒店餐饮行业的服务经验,迅速展开了全面的工作。
环境入手,把握盛世桃源酒店品牌方向
从源头起步,挖掘酒店品牌资产
品牌的规划不能无中生有,VI的诞生也不能凭空想象,它必须扎根于企业文化、历史、经营思想和价值观,虽然新的酒店是新的名称,新的品牌,但其仍然是原有品牌精髓的继承和凝化,因此,挖掘原有品牌资产是开展品牌规划的基础和前提。通过对公司领导层和管理层的深度沟通和访谈,对公司员工的大规模样本调查,我们终于寻找到了酒店发展的脉搏,成功的基因,影响力的源泉,受欢迎的所在。
诚信:该酒店在当地12年的发展中,从无到有,以小博大,积累了良好的社会声誉,对顾客的诚信、对员工的诚信、对社会的诚信已成为酒店的最大的优势和品牌驱动力。
和谐:该酒店非常注重社会公益和员工福利,对外相继在所在城市设立助学奖学金、赞助文化团体、支援城市建设,而且非常低调,所有的活动不以传播为目的。对内设置爱心基金,开展节日福利,大力开展员工培训和拓展等。在企业、员工和社会中间不断培养和谐氛围,成为倍受尊重的好公民。
创新:创新一直是该酒店的主旋律,也是其不断发展壮大的推动力,它是当地第一家推出电话送餐的企业;是当地第一家引入优美环境和服务文化的企业;是当地第一家省绿色企业和诚信企业;是当地第一家高档餐饮企业;现在又成为当地第一家开展连锁运营和品牌扩张的企业……
团队:老板志同道合,三个合作者从下海起步,从零开始,精诚团结,合作创业十二年,一致的思想,一致的行为,这在合作创业者中非常少见;员工精神饱满,富有激情,对组织充满信心。
服务:服务是该酒店受到顾客欢迎的重要原因,在不断的摸索中,相继推行了点牌服务、祝酒词服务、亲情化服务、交流式服务等各种服务方式,吻合了其定位高档的群体需求,传递了宾至如归的消费体验。
观竞争格局,从大局确定品牌位置
在中国广大的二级城市,传统餐饮店主要有两类:一是街坊市井餐饮,他们定位广大普通市民,价格便宜,以就餐充饥为目的;一是宾馆酒店餐饮,这类餐饮主要是满足酒店客人的需求,同时由于其环境与服务好,也成为当地中高收入人士社交、宴请的主要场所。
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