周大福发力内地市场
2005/1/28 来源:《中国品牌》 2005年第1期 作者:杨 毅 唐雪云


  
   CEPA之后的中国内地市场已成香港商家必争之地。如何把握新机会与旧网络的关系,对周大福是一大挑战。
   11月28日,周大福在中国内地最大的旗舰店在广州上下九路揭开了面纱。这是周大福在广州的第15家分店,同时也是周大福在中国内地的第250间分店。CEPA的正式实施,使原本在中国内地已具有一定品牌知名度的周大福加快了扩展中国内地市场的步伐。“战斗才刚刚开始。” 在香港新世界大厦31楼的周大福总部里接受《中国品牌》采访时,周大福集团董事、中国区总经理黄绍基显得踌躇满志。
  
   换标
  
   CEPA的签署,意味着两地关税壁垒的取消。最近5年,中国内地的珠宝行业每年以19%-23%的速度增长。随着黄金市场逐步放开,中国内地民间对黄金的需求量还将大幅增长。
   有关数字显示,2003年中国内地的人均黄金消费量只有0.16克,远远落后于香港及西方国家。随着中国内地经济发展,人民收入增加,中国内地对黄金需求势必持续上升,有利于香港珠宝商扩展中国内地零售业务。香港贸易发展局在2004年对超过1200名珠宝展商进行了调查,九成受访者认为“香港制造”(Made in HongKong)的珠宝产品,在中国内地可享有超过20%的溢价,其中57%认为中国内地是区内潜力最大的零售市场,而在中国内地有珠宝业务的受访者中,64% 的人表示会扩大在中国内地的销售业务。
   而另一方面,加入WTO后,中国内地珠宝市场的竞争已经越来越激烈。越来越多的国际珠宝品牌憧憬中国内地庞大的市场潜力,希望可以尽快抢滩,在中国内地对外全面开放前抢占先机。一场国内外珠宝企业品牌“战役”将不可避免。为了更好地进行品牌管理和经营,周大福成立了一个品牌管理小组,由何纪岚出任品牌管理小组的品牌经理。2004年,在周大福成立75周年之际,品牌管理小组完成了成立后的首个重大任务—更新周大福的品牌形象。
   为了配合集团的发展远景,为75周年的周大福注入新的动力,周大福决定将品牌标识重新设计。公司除了亲自全程跟进换标的整个设计过程以外,还专门邀请了专业的广告策划公司为换标提出意见和建议。整个标志的设计和完善过程经历了很长的一段时间,期间对初稿修改的次数达到了好几百次。2004年3月16日,周大福的`全新品牌标识终于启用。“整个换标的过程真正体现了周大福精益求精的企业精神。”黄绍基说。
   重新设计的新标识展现了周大福全新的企业形象。全新的品牌标志的意念来自“Chow Tai Fook”(周大福)的首个英文字母“C”。浑圆有力的椭圆形大楷 C,内藏线条流利的小楷C,体现了周大福拥有雄厚实力和稳健商誊,同时又具备创意时尚的特质。字体坚固且光泽亮丽,标志着周大福75年来深得民心、忠诚可靠的品牌形象。这个极具创意并融合了丰富设计理念的新品牌标志,一亮相便赢得满堂喝彩。在完成了更换品牌标识之后,品牌管理小组又开始了整套的品牌推广和维护工作,包括更换所有店铺的标识、对店铺进行重新装修以及员工的形象提升等等,务求给顾客焕然一新的感觉。
   品牌管理小组针对中国内地市场的工作计划包括:建立周大福品牌形象;加强品牌形象的广告;加强顾客对品......点击查阅全文......↓