实施品牌战略,打造国际化横店
2004/7/28 来源:《中外企业文化》 2004年第7期 作者:葛一兵


   一提到横店, 人们就会自然而然地联想到被称之为“中国好莱坞”的“横店影视城”;会联想到打造“中国磁都”的“东磁牌”磁性材料产品;会联想到在美国享受特殊待遇的得邦照明电子节能灯;会联想到国家农业龙头企业“横店草业”。所有这些都是横店集团实施品牌战略所带来的效应。
  
  抓住机遇发展品牌
  
  横店集团是中国特大型乡镇企业集团,1975年起步,1995年即以核心层企业总资产第一的优势居全国乡镇企业集团的榜首,2001年名列“全国民营企业十强”第3位,2002年、2003年均跻身“中国企业500强”的前列。
  横店集团之所以能够快速的发展,与企业紧紧以市场为导向,抓住机遇发展品牌产品密不可分。产品是企业生存和发展的“命脉”,任何品牌产品都有诞生、成长、成熟、衰退的生命周期。优胜劣汰是市场的发展规律。横店集团十分重视市场的信息工作,按照市场的需求信息来确定企业在国内以至世界经济中的发展方向、决策取向和产品投向。为掌握市场信息,集团领导及时了解各级政府发布的有关经济政策,亲自带队走访国内外重点客户,考察市场,了解市场动态,并不惜重金聘请有关专家作为技术顾问,及时掌握国内国际最新信息动态,架起企业通往市场、产品融入生活的桥梁。
  横店集团珍惜机会,创造机会发展品牌产品。1995年,横店的蚕茧大丰收,但由于国营企业的生产形势不好,或倒闭、或减产,造成蚕茧大幅度压价,横店积压1000多担蚕茧卖不出去,农民一年的希望眼看就要落空了。以现在横店集团主席徐文荣为代表的横店人,抓住了难得的发展机遇,克服重重困难,办起了横店丝厂,当年就创利7.6万元,超过了当时全乡农业税的总和。这是横店人在脱贫致富道路上迈出的关键一步,对横店后来的发展产生了很大的作用。
  随着市场经济体制的建立和完善,企业竞争愈演愈烈,产品在市场上的周期越来越短,产品科技含量的高低,成为产品及企业在市场竞争中取胜的关键因素。到了上世纪80年代以后,横店集团就主动放弃一些仍然可以赚钱的轻纺项目,集中资金和精力,选择上马一些科技含量高的工业项目,形成了以磁性材料、医药化工、电子电气等现代工业品为主导产品的新格局。
  
  专心致志培育品牌
  
  技术长一分,市场拓千里。“横店”人发扬“拼命三郎”的精神,走出了一条“上规模、增效益”,发展乡镇企业的成功之路。横店集团坚持走“多元化发展,专业化经营”的发展战略,全面实施科技创新,不断提高品牌产品的科技含量,注入新的生命力,先后建起了3个方向的博士后企业工作站,一个国家级技术中心,五个省级技术中心,两家国家重点高新技术企业,六家省重点高新技术企业。
  质量是企业永恒的主题,同时也是品牌的基础和保证。横店集团通过管理人员专业化、生产工艺标准化、机器设备现代化、管理制度科学化、质量标准......点击查阅全文......↓