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如何成为营销实战大师

2004-4-28 来源:《英才》 2004年第4期 作者:王悦承


  那是一个夏天周末的傍晚,身在瑞典的米尔顿·科特勒在晚饭过后,习惯性地到附近的斯德哥尔摩公园散步。在公园里,他碰见了一位快要出嫁的姑娘,朋友们正在为她即将到来的婚礼而庆祝。
  米尔顿跟她们聊了起来,在告别前他递上了自己的名片。那位姑娘看到他名片上的名字,冷不丁地问了一句:“哦,你认识那个著名的经济学家科特勒博士吗?”
  “是的。”米尔顿答道,“他是我哥哥。”
  “突然之间,”米尔顿在随后给他哥哥菲利浦·科特勒的一封电子邮件中写道,“她眼中燃放出了彩虹般的光芒。她大声地对她的朋友们说:‘噢,天啊!他是科特勒博士的弟弟。’然后,她们全都兴奋地冲了过来。”
  大部分经济学家都没有菲利浦这么受社会大众的欢迎,无论是在营销高度发达的欧美,还是营销刚刚起步的发展中国家,菲利浦的受欢迎程度简直可以跟明星媲美。在中国也是如此,只要跟营销沾过边的人,大抵都不会忘记这名被誉为“现代营销学之父”的菲利浦·科特勒。
  
  “更多的是企业家血液”
  
  也许是菲利浦实在是太有名了,以至于他的弟弟,科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒,似乎都被他的光芒所掩盖。
  但是,这并不妨碍米尔顿成为全球营销实战界的大红人。就在菲利浦成为全球营销学的教父时,比他小四岁的米尔顿却率领着科特勒集团,为全球五百强中的300多家跨国公司提供过无数次的营销服务,其中包括人们所熟知的AT&T、摩托罗拉IBM辉瑞制药、福特汽车、李维斯牛仔裤及麦当劳等。
  “他(菲利浦)喜欢写书,是一个学院派。而我是从业商业运作的,总是活跃于实践。他本来是要被培养成为一名经济学家的,但最后成为了营销学专家;我本来是要成为一个科学家的,但最后却从事营销实战工作。”米尔顿·科特勒在接受《英才》杂志专访时说,“我也喜欢学术性的东西,但是我身上有更多的企业家血液。”
  米尔顿从小就从家庭环境中受到了营销方面的熏陶。1935年,他出生于美国芝加哥,父母是俄罗斯和乌克兰的移民,在芝加哥北部开了一家商店。米尔顿天生就喜欢做生意。上中学时他就开始卖书。进了大学,他和菲利浦一起卖古典音乐磁带,靠着这笔收入他们已足够应付读大学的费用。
  16岁起,米尔顿开始在芝加哥大学就读,并且在那里一呆就是12年。他在那里获得了学士和硕士学位,并且在法学院念了两年,但发现自己对法律不感兴趣后,他又转而考取了一个政治学博士学位。到了1961年,米尔顿开始在芝加哥大学教课。
  
  收入极为有限
  
  “20世纪50年代的美国正在经历一个大变迁,开始从一个传统社会转变成为一个消费社会,这跟今天的中国有点像。比如说,在1948年,当我父亲跟绝大多数美国人一样,用自己毕生积累的金钱买了一栋房子。他用的是现金,在当时他肯定不会想到用信用卡或者贷款。他们很节省,不愿意花钱。”米尔顿回忆说,“要成为一个优秀的营销专家,你首先需要成为一个优秀的社会学家。还应该是一个很好的倾听家和观察家,必须对社会感兴趣,对人感兴趣。当社会开始发生变化,从传统社会转入消费社会时,我们就在观察发生的一切,然后进行科学的分析研究。”
  两年以后,米尔顿来到了华盛顿特区,在那里他加入了一个研究政策的组织,名叫国家政策智囊团。他当时的主要研究领域是社区政策,这是他一直感兴趣的专业。“城市的发展非常迅速,而由于城市的不断扩大,很难让社区里的每一个人都获得足够的服务。于是我写了一本关于邻域机构的书,呼吁在邻域中的社区居民进行自我管理。”米尔顿说,这是一本非常有争议的书,至今还在不断地出版。
  你尽管可以把此时的米尔顿称为一个“政策倡导者和实践者”,他倡导、呼吁社区人们要更多地利用手中的民主权利,更多地尽到作为公民的责任。比如说,他在美国创立了第一家邻域保健诊所,为人们提供基本的保健医疗服务。如今,美国至少有5000个这样的医疗机构。另外,他还成立了美国邻域协会,作为全国性的协会,美国邻域协会是美国成千上万邻域机构的最高组织。
  在此过程中,米尔顿显示了他的融资天赋。“建立这些公共组织需要筹集很多资金,但是我总是能够找到办法,得到公共资金的拨款和私有资金的投入。”米尔顿说。“我总是能够说服别人接受我的观点,然后让他们投入资金,我对自己的这个能力一直很有自信。”
  但是,尽管能为组织筹集到很多资金,米尔顿本人的收入却极为有限。1980年,为了提高自己的收入,为了养活家中的妻子和两个孩子(说到这里时米尔顿笑了),米尔顿最终还是选择了离开公共政策领域,开始了一些商业的运营。 ......

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