内生动力开启企业营销新模式!
2017/12/25  作者:杨海军

  小众化有别于大众化,小众化顾名思义就是相对于"大众化"这个概念而言的,它指的是社会阶层内部的一些人群源于某种共同的兴趣、爱好或品性而聚合成一个小圈子的趋势。中国企业目前把生产比做是制造,制造和创造有着实质性的区别。制造:把原材料加工成适用的产品制作,或将原材料加工成器物。百度全科这样解释:创造是指将两个或两个以上概念或事物按一定方式联系起来,以达到某种目的的行为。简而言之,创造就是把以前没有的事物给产生出或者造出来,这明显的是一种典型的人类自主行为。因此,创造的一个最大特点是有意识地对世界进行探索性劳动。   

  目前中国企业一直在不断探寻企业经久不衰的经营秘诀,无论是产品还是技术还是生产还是市场营销。这也许是各行各业存在的共性话题,如今大家都热衷概念与模式。仿佛一堂生动的讲解,一个非常完美的创意文案就能使企业摆脱窘境。仁者见仁智者见智,百花齐放百家争鸣各有各的论述和观点这一切不足为奇。例如某人见到老友不幸患病一个个相继离世,此人必然或多或少有一些心理上的阴影,如想得开一切都好,想不开一切都不好。有的人具有从众心理,不良的心理暗示给自己造成了隐患,其实有的病人不是病死的而是被吓死的。   

  放在企业管理也是同理,好多企业家热衷于学习这是好事。但什么都有个度,一切的宗旨是企业发展必须要接地气,高大上的理论有时候只能坏事而不能成事。说的直白些一些企业不是发展不好而窒息而死,有些企业源于过渡听大师的演讲被忽悠而亡。今天某学者一个点子明日某教授一个理论,企业老板闻所未闻自然觉得大师说的好说的妙说的发展呱呱叫。总是悬着的东西不落地更别说实质性的去操作,这样有始无终有因无果恶性循环弄的遍体鳞伤。   

  勿忘初心,方得始终

  营销管理提倡的是不断学习持续进步,对新生事物必须有非常敏感的嗅觉和通力合作的团队精神。如同广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方式是单列行进,一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大,它在雪地上率先冲开一条小路,以便让后狼保存体力。领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。它随着队尾,轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。营销管理团队需要狼的精神,他们不仅仅具有灵敏的嗅觉和对目标的精准判断力。更就有的是团队合作意识头狼(领导)成员配合,懂得自己的角色清楚自己的定位知道什么时候做什么事情。从不报怨 从不悲哀 只知道自己想要什么 他们不知道什么是失败只知道一次一次的全力以赴,他们坚强从不放弃自己的使命。   

  在营销管理中好多企业常常规划出一幅宏伟的蓝图,设定的目标过于漫长。自圆其说称之未雨绸缪做到心中有数,恰恰这种高大上的理论和想象对于未来畅想的过于理想化。对于当下工作疏忽管理和梳理,等和靠快和飞都有不确定因素在里面。等的久了机会就没了,跑得快了方向容易跑偏。营销和管理要懂得把控趋势的脉搏,如同跳交谊舞慢三步和快三步要踏准节点。这个和盖楼房一样道理最基础的要做实,基础不牢地动山摇。没有夯实的基础,在完美的规划也不问题。昨天、今天、明天,一年前你是谁,甚至昨天你是谁,都不重要。重要的是,今天你是谁,以及明天你将成为谁。   

  师无长师才是大师

  在这个飞速发展的时代,在这个一日千里的时代。在这个知识爆炸的时代,在这个人人人都是老师的年代。一切都在变化,一切都在发展。原地踏步显然和这个时代格格不入,按部就班力求稳定的思想就是自寻死路。大家以前上学读书一就是一而就是二,钉是钉铆是铆从小到大读书学习都延续......点击查阅全文......↓