仓储管理
2017/12/12 来源:张国祥老师 作者:张国祥

一、概述
仓储管理是对货物进出进行有计划控制和处理,其目的是让企业以最小的存储获得最大的产出,减少资金占用,减少产品积压。其内容包括:库房规划管理、入库管理、出库管理、配送管理、货物标识管理、货物存放管理、安全库存管理、装卸安全管理、盘点管理、数据传递处理、积压物资处理等。
二、实战方法
库房规划管理
库房规划是做好仓储管理的第一步,合理规划、事前规划,能够有效利用空间,增加场地使用面积,方便货物存储,方便货物进出,还能降低安全隐患。库房规划应该注意的事项如下:
1、进料仓库与下料车间相邻,成品仓库与总装或最后工序车间相邻,如果两仓合一,则以减少货物周转、减少人工搬运为前提统筹安排。实行多仓库存储货物的企业则以安全、便捷为考虑前提。如危险品仓库则应远离生产车间,或与生产车间之间有安全屏障隔离。
2、货物存储区域划分以安全、进出方便为第一考虑原则,通常使用频率高的货物放置在仓库入口处,使用频率低的放置在里边,如果是重物,装卸不便则应优先考虑放置地点。
3、区域规划一旦做好,就要在地面、墙壁、屋顶用油漆或标牌进行标识,严格分区存储货物。
4、对于大宗且零散的物料应使用存储箱、框等容易识别的外包装,同时制作存储货架,分层储放。
5、仓库最忌随地摆放,占用面积不说,标识、计量都很困难,还容易造成货物混乱或丢失,也极易养成员工乱堆乱放的不良习惯。
入库管理
入库管理是保证质量的开始,它不单单是仓库人员的职责,更需要采购、品质人员和供应商的直接配合。入库管理需要注意的事项如下:
1、企业无订单货物不能接收,否则就会增加库存。
2、供应商送货上门也不一定照单全收,首先要有品质检验员检验把关,确认物料合格,仓库人员才能计数收货。
3、货物码放在规定区域并悬挂标识才算完成入库工作。
4、第三方物流商代理送货先暂收保存在临时堆放区域,待品质检验员检验合格后才正式办理入库手续。如果检验不合格,则需要与采购员一起为供应商办理退货手续。
5、入库材料必须做到质量合格、数量准确。
出库管理
所有进入仓库的货物最终都要在有效期内出库,否则就会变成呆滞物料甚至成为垃圾。因此管好入......点击查阅全文......↓