财务管理
2017/12/5 来源:张国祥老师 作者:张国祥

一、概述
财务管理是在记录经营过程的基础上,为企业投入产出效益最大化提供预算指导、经营分析和资金资产管控。其主要内容包括:预算管理成本控制、核算管理、结算管理、资金管理、资产管理、税务管理、经营分析、融资管理、投资管理、财务档案管理等。
二、实战方法
预算管理
现代企业一定要建立全面预算管理体系,首先要培养全面预算管理意识,不能把预算管理当成少数财务人员的事情。古人讲“凡事预则立,不预则废”。有计划开支是防范企业经营风险的唯一有效手段。企业的各种计划报批过程实际上就是预算控制过程。另外预算的执行也是全员的事情,财务人员所做的工作是技术支持和数据记录,并给予达成与否的判断,同时提供超过预算的原因分析与提出补救措施。
企业预算管理必须做好以下工作:
1、制订企业年度目标的同时制订年度预算。
2、财务负责人主导预算编制,各部门负责人配合预算可行性分析。
3、所有预算指标最后都要分解到人头。
4、不批准无预算开支,新增项目先做预算,超过预算必须履行报批手续。
5、制订预算达标奖励制度,同时处罚超标人员。
6、预算指标与经营业绩挂钩,实行“水涨船高”原则,假定万元销售额的服务成本预算是一百元,随着业绩增加其服务费用也等比增加。
成本控制
成本控制与预算管理紧密相连,如果说预算管理是建立开支标准,成本控制就是严格执行费用开支标准。成本控制主要应做好三个控制:预算控制、超标控制、补救措施控制。也可以称为三个时段控制:事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制要求财务人员掌握同类业务的企业标准、行业标准,防止预算人员虚报或故意夸大其词,以逃避超标处罚。
事中控制要求财务人员分阶段控制费用支出,防止工作或项目刚刚开始,就已经花完了整个预算,结果让企业骑虎难下,最后被迫追加预算,影响企业整体预算平衡。
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