企业组织变革也需要洪荒之力吗?
2016/9/1  作者:锜善铨

  比较早以前看过几本书是关于领导力和企业管理的,当当网购物车还躺着有几本,很少刻意去思考这个方向,有些东西去经历比纯粹的思绪更重要些,所谓无用之用,在你用的时候就非常有用。

  几年下来,团队成员来来往往的流动性挺大,这基本上是大部分企业的表层现状,那么企业是否铸就了铁营盘呢?不打算把这篇文章写成带团队的心得分享,讲点很实际很客观可能很难处理甚至很矛盾的组织变革。请问,变天了,企业组织变革也需要洪荒之力吗?

  企业的本质,是为社会解决问题。企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案。企业的战略是企业为解决该社会问题而为社会制定的战略。

  领导力是先天的天赋加上后天的磨练与顿悟,企业管理者必须有领导力。10人以内小团队的带领法则就一条,以身作则,其他东西可以先靠边。随着组织的壮大,冰山下面的问题逐渐显露,除了以身先人,还需要有更多的科学管理,组织流程设计,激励机制等。

  如今很多企业的日子都不好过,企业组织也存在着这样那样的问题,于是想到了当年创业初期即使辛苦却也美好的时候,还试图想能否回到过去,这里面有个根本问题就是:缺兵少将,而缺少强兵强将的企业是无论如何都不能基业长青的。

  对于民营企业而言,特别是规模到一定体量的企业,企业家本应分个轻重缓急,努力扮好三重角色:第一重角色是老板,想尽一切办法收拢人才;第二重角色是董事长,做好企业战略布局和关键性决策;第三重角色才是CEO,亲自把控企业核心(创新)业务的进度和节奏。

  打破现状的想法和气魄是可以的,只可惜有点像被局势逼迫的感觉,但依旧不晚。而回到过去的念头着实是无奈之举,有着时间和空间的变换,要向前看才是明智之举,碰到问题折返可以,但大方向不能逆反,复盘很重要。

  每一次的成功和失败不能简简单单含含糊糊总结,成功了就归功自己能力强,失败了就说别人不行,其他东西呢?人的初心和意念对于事情的成功起了巨大的作用,如果凝聚了一批人拥有同样的初心和意念,那么成功是早晚的事情。

  关于组织的模型理论有很多,比如直线型,U型,M型,混合型等。当然很多都已经过时了,时代变了,天也变了。现在人就谈变革,变革就是找死,不变革就是等死,有没有去想过为什么会到了变革这个地步呢?世界上没有无缘无故的爱和恨的,从因果的角度看,组织无论发展到什么地步,都跟管理者有莫大关系。如果我们掩耳盗铃去看问题,就很容易以偏概全,如何找到问题的核心呢?出现问题时候才意识到要赶紧去解决的领导者都是不合格的。

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