化妆品店发展,整合连锁进行时……
2016/5/15  作者:肖鹏

  化妆品实体店面对电商与微商对消费者的掠夺,都在通过+互联网将顾客直接链接,不断努力将顾客粘在店面平台上,但面对着国内市场屈臣氏、娇兰佳人、康缇、唐三彩全国性的拓展竞争,以及各地区域连锁快速加盟而带来的竞争压力,小连锁与优秀单店之间开始联盟、合并,进行资源整合,重组成新连锁,统一门头统一形象,在全国范围内已经掀起了一波浪潮,新连锁成立的消息一个接一个。

  直面竞争,整合连锁正当时

  整合、并购、加盟成了今年化妆品店发展的主旋律,在整合形式上与几年前的连锁加盟或是几个店之间联手合作组成的松散采购联盟体有着本质的区别。面对互联网的咄咄相逼,大连锁的市场侵蚀,利用现有店面在各区域的资源优势,强强合作,组成区域内的大平台,形成规模优势,降低各类成本,并通过各自管理、人才上的优势互补,形成新连锁的成长竞争力,这是直面竞争下的新趋势。

  店面整合,快速形成规模优势

  众人拾柴火焰高,大家在一起努力奋斗很重要,各合作方整合成统一大平台后,快速形成规模优势,通过规模化带来更大的经营优势与竞争力。这些整合后的新连锁通常都会统一形象、统一产品、统一经营,将以前各自为阵的店面形成了规模化的一个整体,具有了店面数量上的规模,商品经营上的规模,员工数量上的规模。

  商品效益优势:通过商品整合,整体营运规模销量的保障,与上游供应链对奕中就具有更多的话语权,而且通过集中式的规模采购大幅降低商品成本与采购运营成本,并通过多网点集中销售形成的大销量诱惑争取供应商的更大支持,从而进一步加强连锁的商品实力;并结合原有各门店的畅销商品来优化新的商品结构,相互借力,确保商圈内的商品畅销率,可有效防止滞销产品的产生,减轻因仓库积压带来的商品压力;商品单品的大规模销量让新连锁会思考推出自有商品,控制商品的主动权,并可以得到更合理的商品利润

  经营成本优势:新连锁可通过各自优势的互补,优化经营,降低经营成本。化妆品店在单体经营时,想要自己去整合店面的宣传推广、策划促销活动、准备促销物料,或是店面的形象升级,店内宣促物料制作,因为制作的数量少而降不了成本......点击查阅全文......↓