寒冬来临中小企业如何布局未来
2016/4/27  作者:汪高明

  最近几年无疑是中小企业的寒冬之际,很多几年前还活得很滋润的中小企业很多都已经活得举步维艰,濒临倒闭。最近很多企业的老板咨询在目前趋势下如何度过危机,并为未来打好基础。笔者思索良久,以近20年企业操盘及营销咨询的经验,总结一些思路与理念,希望对中小企业能够起到一定的帮助作用。   

  坚持品质,坚守操守

  产品的品质是企业的良心。不管什么时候,不论多么艰难,产品的品质永远是企业赢得未来的最重要法宝。消费者的消费意识早已经全面觉醒,相信善心总有善报,任何时候,良好的产品品质终究会被消费者认可和接受的。其实大家如果有心,就会发现那些越来越难做的企业大部分都是产品的品质被消费者排斥,从而失去了继续存在的价值和可能。

  产品品质是企业的良心和操守。没有品质就失去了良心,丧失了最起码的操守,被市场抛弃,被消费者唾弃也就自然而然。做企业就是坚守良心,我们去看目前市场上的大企业或者表现的好的企业,哪一个不是把产品的品质放在重要的位置?短期内,在产品品质上投入很多看起来成本增加,压力加大,但是长期,一定是良好的品质的产品才有生存的价值。   

  咬定战略,坚持胜利

  战略是什么?不要说那么大。战略其实就是企业想要做什么,怎么做。可能有人说我不专业,没关系。对于企业而言,为消费者提供什么样的产品和服务,希望未来得到什么收益,其实就是战略。

  在战略践行的过程中,一定会遇到很多的压力和诱惑,甚至会使企业发生犹疑,觉得是不是该做调整和改变。但是实际上,在企业的发展过程中怎么会少得了诱惑和挫折,但是不要急,相信总会有好起来的时候,只要咬定目标,坚持前行,终会有达成的那一天。

  我们在小学的时候就学习过一组漫画,一个挖井的人,挖了很多地方都说没有水,但是几乎每一个废弃的井口如果再坚持一会,就会挖到水了。企业也是一样。只要有志于为消费者提供合适的产品和服务,满足消费者切实的需求,总有一天会达到目标。   

  善待员工,着眼未来

  有人才有未来,有优秀的人才有美好的未来。

  对于企业而言,人力资源永远是最重要的也是最经济的。善待员工就是善待未来。在这里,不需要讲什么大道理,没有人,怎么去践行企业的各项工作,怎么获得满意的未来收益。

  那些在企业艰难的时候首先想到裁人的企业就是在自掘坟墓,把自己的资源拱手送给竞争对手,转而让竞争对手拿自己培养的人来攻击自己,这样的企业不消失都没有天理。

  留住员工的人只是第一步。留住员工的心才是考量企业的重要工作。就管理而言,没有无用之人,只有不能很好利用人的管理者。当你把每一个员工都放在合适的位置的时候,员工才会回报你超过预期的成长。

  我在近20年的管理中,不管是在企业操盘还是和企业合作担当某一份管理责任,从来都很少裁剪企业的老员工,大部分都是通过沟通了解,对人员的工作执掌进行合理调整,所以,那些员工在别人手上未必做得好,但是在我的安排和管理下,......点击查阅全文......↓