谁能一年时间将惠普的利润提升1790%?
2016/1/13  作者:陈轩

  2010年8月7日,53岁的惠普CEO赫德,被董事会开除后3天,乔布斯发邮件问他“是否想找个人聊聊天?”,乔教主明确表示:愿意帮赫德回归惠普,他甚至可以给惠普的董事们打电话或写信。  

  老乔为啥这么做?  

  一、乔布斯深爱惠普(Bill Hewlett是乔布斯的行业领路人),二、乔布斯坚信赫德是顶尖CEO,是惠普发展的驱动力,赫德之离开必将导致惠普衰落  

  赫德终究没能回归,5年过去了,惠普仍处在混乱和疲软之中。  

  那么,赫德是谁?  

  这哥们今年59岁了(目前是甲骨文的联合CEO),22岁时获得商业管理学士学位。曾是大学排名第一的专业网球运动员,23岁时进入NCR公司,先后在管理、运营、销售和营销等领域担任不同职务。  

  在服务NCR25年之后,46岁的赫德时终于成为NCR首席执行官,于是大发神威,一年时间把NCR的纯利润提高近五倍(从5800万提升到2.85亿美元),股价一年上涨了323%;49岁时,赫德成为HP的CEO,一年时间率领惠普超越IBM,成为全球营收最高的科技公司,利润同比增长率1790%,马克?赫德一度被视为硅谷最佳商界领袖。现在,赫德是甲骨文的联合总裁  

  经理人都是用数字说话的,请看下图,赫德老师的业绩:在NCE任CEO,公司股价平均增长了288.72%,在惠普任CEO,公司股价平均增长了86.32%,在甲骨文任联合总裁,公司股价平均增长了45.86%  

  这样神一样的业绩,能给燕小唛带来什么启示呢?我们分析下赫德的三板斧  

  一、以创始人的责任感去做事  

  赫德颇得人心,他的前下属评价他是“以公司创始人的心态来运营惠普”,这老哥即是CEO、又是CFO、又是COO,更是SUPER SALER。这也是陈轩最认同赫德的一点。赫德加入惠普不到一个月,公司上下30万员工,几乎所有人都能感受到赫德所带来的影响力  

  赫德认为:“我选择人才的标准,是看这个人是否有非常强的领导力,是否有非常大的工作动力和积极性,更重要的是他要有非常强的执行能力,要把事情做成。否则一切都是谈”,由此可见其务实程度。  

  赫德将自己视为重振惠普雄威的角色,当某款打印机销量下降,负责人就会第一时间收到赫德不留情面的斥责信。他严格按照员工业绩发放奖金,将年终奖拆发到季度,聘请海德思哲对所有管理人员进行面谈,赫德亲自审核评估结果,力图遴选出真正的人才

  商道即人道,企业之间的竞争,本质上就是高管的决策水平和团队的执行水平的比拼。燕小唛的企业文化中反复强调:“执行力是燕小唛团队的核心竞争力”。执行力强的人,才是燕小唛品牌的根基,执行力差的成员,必须被边缘化和剔除掉。    

  二、竭尽全力地消减成本  

  用“疯狂的成本狂人”来称呼赫德,一点也不夸张。这位大老粗,进入惠普的见......点击查阅全文......↓