如何处理好空降兵和老臣子的关系
2015/4/22  作者:梁胜威

  关于如何处理好空降兵与老臣子关系,这是改革开放30多年来民营企业发展过程中所遇到的一个很重要问题,也是家族企业在发展中必然要处理好的一个职业经理人和老班子交替的问题。而引进职业经理人和新老交替能否顺利进行,更多的问题出在老板的决策和职业经理人的处理手法上。笔者根据一些观察和研究认为要想突破这个瓶颈,一定要处理好以下几个方面问题。

  一、让元老们认识变革的重要性。

  大部分民营企业都是依靠老一辈人的摸爬滚打中几经磨难创出来的江山,他们更多地考虑企业的生存稳定、上下游的跟进与各方关系的维护,这很切合国人国情,他们不忍放权。但是,信息时代的到来促使每一个行业都很快就会更新换代,如手机1年甚至几个月就要全部换代一次;前几年还是互联网时代,这几年就已经是移动互联网的世界;微信已走进千家万户,就连原来不太会使用互联网的60后、70后现在也都在网上购物了。可以这样说,如今的产业服务化、服务产业化、互联网思维正在影响着千家万企……时代发展这么快,老板及元老们的思维未必能跟上时代,然而,老板并不想让现有的成果被时代淘汰。企业若要想不被时代和科技所淘汰,就必须重新认识企业、认识环境、认识顾客,转变思维、转变经营模式,变革势在必行,这种重要性必须反复地让老员工和元老们认知时代和产业竞争的紧迫感。

  二、安排好元老们的工作和待遇

  选对新人很重要,但这里有一个前提条件,那就是首先需要安排好旧人,只有安排好旧人,才能实现新老的平稳过渡。任命新人只是问题的一个方面,如何安排好那些共同创业的“老人们”更加重要。许多公司在引进职业经理人的时候往往就是因为“只见新人笑,不见旧人哭”的情形下造成了新旧的对垒和抗拒的矛盾。聪明的老板往往在旧人安排上会考虑到“老人”的感受和需求,比如股份的需求、薪酬待遇的需求、住房的补贴和权力旁落的感受等等。笔者曾有一个案例,就是我去一家公司做咨询,在咨询过程中必须为老板引进销售新人。但原来的销售部都是老板的四个侄子把控,很难引进新人。我出了一招,把他们四个人都变成经销商。做经销商,他们没有资金,我建议老板为他们垫付一半资金,他们自己自筹一半资金。这个结果皆大欢喜,他们不但成就了老板引进新人,自己也成了老板,还稳固了这家企业的网络。当然,......点击查阅全文......↓