中国企业也可以打造奢侈品
2015/4/22  作者:包·恩和巴图

  中国为什么到目前为止,除了贵州茅台、熊猫香烟以外,还没有一个真正意义上的“奢侈品”品牌?

  这是我们所有做品牌的人需要思考的命题。因为,中国的复兴一定是在经济的复兴,而经济的复兴一定是企业的复兴,那么企业的复兴也就离不开品牌的复兴。“中国梦”的终极解读应该是“品牌梦”,让我们中国从一个生产大国蜕变为品牌大国。

  所以下面,我围绕这个思考谈谈自己的看法。   

  中国为什么缺乏“奢侈品”品牌?   

  1、中国的市场经济起步较晚。

  中国与欧美国家相比,市场经济发展比较晚,时间比较短。自1992年从计划经济转向市场经济以来,也只不过有20年多的时间,与欧美国家上百年的历史相比,相差甚远,根本没有任何可比性。

  当我们打开那些“奢侈品”品牌的发展史,便立刻知道他们都有着上百年的历史,最短的也具有30-50年的历史。这说明了什么?说明一个众人仰慕的“奢侈品”品牌,不是一蹴而就的,它需要漫长的时间来培育。

  2、中国人崇洋媚外。

  在过去的100年里,中国的经济发展一直落后于发达国家,那些发达国家的企业所生产的产品,无论在品质上,还是在功能上,都优于本土产品,中国人不得不崇洋媚外。

  再加上,中国企业曾经发生一系列质量问题、诚信问题,给中国人带来了心理阴影,就算你把产品做得再好,一时半会儿很难扭转这一局面。这对本土企业的成长带来很大困惑,对于“奢侈品”品牌打造更是带来难以逾越的障碍。

  3、中国企业家奈不住寂寞。

  英国的“奢侈品”品牌“巴宝莉”曾经一度被英国媒体评价为“一个一无是处的企业”,巴宝莉曾经面临破产倒闭的危险。当时,公司内部也一片哗然,就巴宝莉到底是否涉足大众市场,大家议论纷纷。但是,在这种不良的社会舆论和内部压力之下,巴宝莉还是没有放弃走“奢侈品”路线,通过整整10年的艰苦努力,最终实现“咸鱼翻身”,成为今天“英伦”、“奢华”与“皇家”文化的代名词。

  然而,在中国,这样的压力落在我们企业家身上,大家想想,有多少企业家能够扛得住呢?有多少企业家能够耐得住寂寞,把自己的战略坚持到底呢?答案是不乐观的。

  因为,我们多数中国企业家没有经历过专业化训练,也不懂得品牌战略,加上企业本身的抗风险能力不佳以及各种复杂的人际关系和利益斗争,几乎没有人在能够做到“坚持”二字。这也是为什么中国迄今为止很少有“奢侈品”品牌的原因所在。   

  中国企业能否打造“奢侈品”品牌?   

  从上面的三个因素看,回答这个问题,确实比较纠结。笔者很想说“能”,但现实告诉我们“不能”。到底“能”还是“不能”?我们还是先看数据吧。

  法国一家媒体专门研究过中国奢侈品市场,他们的研究表明,中国目前奢侈品消费群体已经突破1400万人,预计到2020年将突破6500万人。近几年,中国奢侈品销量基本以30%的速度增长,占到全世界奢侈品市场的30%左右。

  这是什么概念呢?

  中国的人口占世界人口的20%左右,中国的GDP占世界GDP的10%左右,中国的土地面积仅占世界的7%左右。按照这个比例来看,中国的奢侈品销量应该最多不能超过20%,这还是按照人口比例推算的;如果从GDP比例看,应该不超过10%才是正常的。然而,事实证明,中国奢侈品销量已经超出世界的30%,占比相当于GDP占比的3倍。

  这就说明,中国人更爱面子,更加虚荣,更愿意消费奢侈品。照这个态势发展下去,在不久的将来,中国必将成为世界最大的奢侈品消费国。

  因此,从市场规模和发展态势上看,本土品牌是有机会在奢侈品领域里打造品牌的。因为,任何一个高速发展的市场,必将会出现数不清的品类分化机会,而每次分化都是一个打造新品牌的机会。

  不过,话又说回来,虽然有机会,但奢侈品市场毕竟是“塔顶”市场,狼多肉少,而且从目前情况来讲,这些“狼”还都来自国外的世界顶级品牌,占领这个市场的时间很长,你发现的机会他们也会发现,不会轻易给你“......点击查阅全文......↓