害怕员工成长的老板不是好老板
2015/4/2  作者:胡绍宏

  最近在几家企业顾问及培训,顾问内容以[业绩倍增]系统为核心,培训内容围绕[赢的五项修炼]系统,根据老板的理念,我只能有选择性的讲述[赢的五项修炼]中的部分内容。   

  其中关于员工的个人成长,在个别缺乏远见的企业里,有一项内容我不得不藏掖起来,免得老板不高兴。   

  因为我的顾问工作有一个原则:   

  改变能改变的,改变容易改变的。   

  能改变的越多,业绩增长的空间越大。   

  我曾经帮助几家企业年度业绩增长5-8倍,但即使老板难改变,我也会寻找可以改变的地方,保证2倍以上的增长。   

  事实上,我所藏掖的那一部分内容其实很重要。   

  因为让员工明确自己的职业成长目标,才能真正激发企业发展的活力。   

  可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的老板必定是不值得长期追随的,员工无论是否成长,离开他也是迟早的事情。   

  这个内容就是:     

  帮助和鼓励员工成为管理者   

  一个员工的真正成长,既要在现有岗位上成为技能超群的人,还要让更有理想的人走得更高、更远。   

  如果不能指引有追求的员工成为管理者,迟早他会不再满足你所给予的而离开你。   

  害怕员工成长的老板只能说是自私的,没有底气的——但你还不能说他没有理想,因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀(不过我遇到的这类老板还都觉得自己多么无私,对员工多么好)。因此,他始终做不大。   

  因为,他培养不出管理者来。   

  一个多年直接管着销售经理,或者业务主管甚至业务员的老板,又能有多大的事业呢?   

  不过,好在我也遇到一些真正有理想的老板,即使公司刚刚起步,但已经开始重视员工成长,甚至考虑如何进行股权激励了(当然,我认为股权激励是需要时机的,时机不对也不是好事)。

 

  职业成长目标:成为管理者   

  很多员工,尤其是刚进入职场的大学毕业生,进入一家公司之初都是兴奋的,充满期待的,可工作几个月之后就开始倦怠、懒散,工作没有激情了。   

  为什么如此?因为日常工作总是重复枯燥的,似乎发现真正开始进入社会之后现实与理想的距离越来越远了,看不清,也看不见未来。   

  尤其是收入——微薄的工资更令人气馁,所以他们寄希望于企业提高待遇或者跳槽。   

  而这两点都是企业老板们最不希望看到的事情。   

  员工和老板之间的矛盾在哪里?目标不一致。

  而事实上,这很容易改变,就是帮助员工看清未来、看到未来,即使企业暂时不能满足员工的需求,但是可以和员工一起成长。   

  员工的未来在哪里?——通过努力工作,在过程中掌握未来成为主管、经理、总监甚至......点击查阅全文......↓