医药流通企业并购的“驱动力”
2015/4/2  作者:王运启

  案例:H医药公司曾是一家优质的商业公司,是某省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的企业,特别是对基层和新农合医疗机构、零售终端的配送网络,覆盖了全省数十个县市、千余家中小型医院、乡镇卫生院、药品连锁机构和社区门诊。但随着新医改的实施,医药流通企业并购升级,资源整合加速,H商业企业却因经营管理不善,被外省一家实力更为雄厚的Z医药集团公司并购。

  实施并购的Z医药集团公司下属六个经济实体——医药连锁有限公司、采配中心、营销中心、甘南藏药有限公司、制药有限公司、中药饮片加工有限公司。集团公司集药品研发生产、医药物流配送、零售连锁经营为一体,运营的一条规模化、规范化的发展道路。

  这次以Z集团下属制药股份有限公司和H医药商业公司并购重组为Z企业医药物流公司,充分发挥出强强联合的优势,引领跨省、跨区域的医药行业转型发展,最终形成消费者受益、企业增效的新型产业格局。

  近几年医药流通领域并购行为异军突起,2011年至2012年数十起并购行为。据商务部发布的《全国药品流通行业发展规划纲要》提出,要大力推动医药流通企业通过收购、合并、参股和控股等方式做大做强,实现规模化、集约化经营。现在,医药流通领域已经进入快速整合时代,全国性医药巨头与区域性流通龙头对业内优质企业资源的争夺加剧。伴随着医改深入推进,国内医药商业格局正在形成,产业集中度和重点企业能力会进一步提升,一些符合医改政策方向的新型商业模式创新、推广应用即将展开,一旦一种新型商业模式得到推广, 则可起到事半功倍的成效。

  自公立医院改革由“局部试点”转向“全面推进”,基于网络布局、物流配套、信息化服务等要素的药品供应链体系建设愈加关键。就当前业态来看,大型商业企业表面上表现为公司规模的扩大,而背后需要强大的商业网络布局、物流配送和模式创新进行支撑,都要与当前医改政策方向相吻合,努力实现从渠道商向“药品流通解决方案供应商转变。业内人士指出,从目前这种局面来看,我国医药流通行业三大版图已形成,过千亿企业已经形成雏形,中型药品批发企业区域布局,小型企业开始寻找活路。由此,而笔者认为真正加......点击查阅全文......↓