公司创新的五大陷阱
2015/1/14  作者:杨杜

    核心提示:盲目创新等于“自杀” ,五大创新陷阱 ,(1)过快创新陷阱 ,(2)过早创新陷阱 ,(3)过度创新陷阱 ,(4)过虚创新陷阱 ,(5)封闭创新陷阱 ,

    中国经济与中国企业发展的长期任务,是由卖力气、卖产品、卖资源的阶段,提升到卖技术、卖专利、卖标准的阶段。这是一个艰巨的任务,但又是一个不得不完成的任务。完成这一任务不能仅仅需要继续的艰苦努力,而是需要一系列的创新,包括技术创新、产品创新、经营模式创新、制度创新以及观念创新等。

    盲目创新等于“自杀”

    创新是必须的,但企业对创新必须进行有效管理。

    多数知识型或科技型企业都将创新视为企业的灵魂,视为企业发展的不竭动力,我们赞成。因为这种观点来自于与国外优秀企业相比,我国众多企业创新成果不多,创新投入不足的现实。但经过我们对众多企业的调研观察发现,创新不足是问题,盲目创新也是问题。事实上,创新对企业发展具有正反两方面的作用,创新需要管理。盲目的创新,过度的创新,可能是企业的自杀。

    创新确实是企业发展的动力和赢得竞争优势的重要手段之一,但企业创新不同于大学等专门科研机构的创新,专门科研机构创新的目的在于发现新知识或新技术,其制约因素主要在于人、财、物构成的科研能力大小。但是,企业创新有着特殊的制约因素,那就是市场需求,包括客户需求和竞争需求。高绩效的企业创新来自于市场需求导向,失去市场需求导向的创新是盲目的创新。

    因此,海尔公司提出了管理创新的三原则:1)企业创新的目标是创造有价值的订单;2)企业创新的本质是创造性地破坏;3)企业创新的途径是创造性地借鉴和模仿。华为公司的管理创新的四原则是:1)模仿式创新——坚持“先僵化,后优化,再固化”的原则,引进世界领先企业的先进管理体系;2)、改进式创新——坚持“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”的原则,持续地推行管理变革;3)、价值导向创新:持续地提高人均效益,构建高绩效的企业文化;4)、创新管理机制:设立专职的企业创新与变革管理部门。

    五大创新陷阱

    过快创新

    过早创新

    过度创新

    过虚创新

    封闭创新

    经过大量的企业案例调研,我们发现企业的盲目创新有五种基本情况,即过快创新、过早创新、过度创新、过虚创新和封闭创新。我们称其为五大创新陷阱,下面分别展开阐述。

    (1)过快创新陷阱

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