阿里上市引发的地图竞争血案?
2014/10/13  作者:付鹏鹏

  阿里抱回了250亿美元,可谓是赚足了眼球,黄袍加身的背后,也许是另一场硝烟的开始。对于地图导航市场来讲,阿里嫡系高德的存在,使得整个竞争市场颇值得玩味。

  一个时代的开始?亦或是一个时代的终结?那咱们就首先从高德的现状及方向说起:

  高德裁员是必然,迟早的事儿

  高德作为上市公司,投身阿里之前,3000多人,一大堆和阿里、UC重叠的职能部门,裁员是迟早的事儿。估计没有谁会比高德员工们更能体会那跌宕起伏的刺激感了:从2010年高高在上的纳斯达克上市公司、中国地图老大,再到突然委身阿里巴巴成为子公司,再到并入原来一直看不太上的UC,成为孙子公司。高德4年内完成了3级跳,只是一次比一次要下沉而已。

  业务战略方向,两大改变,也可以说是抉择——放弃O2O,砍掉政企服务业

  1、关于放弃O2O,化劣势于无形

  最近最热的,莫过于高德新的掌舵人,俞永福,所谓“新官上任三把火”,在23日的新战略发布会上,他宣称高德将退出团购业务,回归地图业务本身。即高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验,坚决不成为“团购导航”,高德不再走O2O之路。

  但从地图O2O角度来讲,高德并没有优势。之前“高德+神马搜索”虽然宣称进军O2O,但相对于“百度地图+百度搜索+糯米”的O2O阵营组合,缺少地推团队,尽管有美团的帮衬,但阿里所占的股份话语权毕竟少了点,远不如百度嫡系糯米给力。这样看来,高德选择放弃O2O,无疑是明智的,把高德竞争百度的劣势化于无形了。

  2、关于砍掉政企服务,运营商最为尴尬

  俞永福除放言高德不做O2O外,未来在“高德新战略”中,也将看不到高德曾经一度强势的2B业务的影子——砍掉了传统的高德政企服务,运营商服务。

  高德的这一转变,受影响冲击最大的,无非是2B阵营里三大运营商,因为除了合作之外,它们之间还有着说不清道不明的竞争关系。

  长久以来,运营商致力于增值业务的拓展,又因为手握基站资源,地图这一市场,也未有放过,陆续推出了各自的地图导航产品,包括中国移动的“和地图”,电信的“天翼导航”,联通“智慧交通·随沃行”一键导航产品。而这些地图业务幕后强有力的支撑者,正是高德。

  合作与竞争并存!——如果说运营商选择高德,当初就带着不情愿与矛盾,如今合作后高德砍掉相关业务,“倒戈一击”,运营商是“哑巴吃黄连”。——手机定位可以说是运营商的基础服务,定位问题必然涉及用户的安全、隐私。如果运营商自己的位置服务无法开展,这个问题该如何确保?而接受沦为地图商流量通道的现实,对运营商们来讲,又是难以接受。

  移动互联之争和高德的剧变让运营商地图业务形成真空,这对运营商位置服务这一基础业务乃至用户隐私的安全形成极大的威胁,未来该何去何从?独自垂泪?或是另谋合作伙伴?看运营商们的抉择了!

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