民营企业“八大难”
2014/4/9 来源:世界经理人 作者:张清平

    核心提示:一难:发展战略迷失 ,二难:人才缺失 ,三、家族制障碍 ,四难:资本运作失效 ,五难:市场不适应 ,六难:国际化难题 ,七难:企业文化形式化 ,八难:创业升级难 ,

    在过去的30多年里,中国经济的增长基础经历了根本性的变化,从完全依赖于国有企业转向混合经济,民营企业企业在其中发挥着重要的作用,民营经济已成为中国企业体系中最具创新性的增长极。可以预料,民营企业业的发展将对中国经济增长产生越来越大的影响。与之相对应的,是民营企业业得到国家的肯定以及民营企业企业家社会地位的提升。

    尽管民营企业企业已经取得了长足的进步,但是民企企业在金融危机阴影下,如何克服成本增高,员工跳槽不断,老客源萎缩,新客源难觅,寻找生存法则度经济“寒冬”,已明显地摆在民企企业面前。因此,民营企业在近些年来面临着八大难:

    一难:发展战略迷失

    民营企业企业发展的主流还属于机会向导,战略趋同化严重,这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是,民营企业应该充分认识到产品种类单一,可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的,抗风险能力很弱。2003年非典期间使民企企业大伤元气就说明了这一点。中国民营企业要想基业长青,惟一的选择可能就是:快速学习全球绩优公司的最佳实践,基于全球经济视野,运用多种战略手段(包括价值链、成本领先战略、差别化战略、聚焦战略、多样化战略等),制定长远战略规划,走战略成长之路,最终实现战略致胜。

    二难:人才缺失

    在当今知识经济时代,是抢人还是抢钱?世界500强企业一直在抢人,而国内企业仍处于抢钱阶段,没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明,人力资源管理已经成为关键性管理工具,民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性,用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理,有招聘活动而没有......点击查阅全文......↓