不该砍掉的成本
2014/4/7  作者:王洪东

砍掉成本本来无可厚非,但是过分强调砍掉成本,难免有些形而上学和过犹不及,因为有些成本真的不该砍掉。

  对于成本管理更多的需要理性,更要学会辩证的看待成本问题,弄清楚哪些成本应该砍掉、可以降低,哪些些成本不该砍掉,也无法砍掉,甚至不但不要砍掉,而且还要提高成本。

  为了弄清楚某些成本是否应该砍掉的问题,我们必须先要搞清楚以下两点:

  一、不同的企业对成本的定义不同 每个企业除了与其他企业有部分相同的成本内容之外,都有自己与众不同的具体成本内容,也就是说每个企业根据本企业追求利润的途径,列支了不同的具体成本内容。可以这么理解,对于同一个成本项目,在这个企业里是非正常成本,应该砍掉,在另一企业里就是正常的成本,绝对不能砍掉。比如有的企业把增加员工数量作为非正常成本,采取直接砍掉招聘计划,砍掉招聘人员的劳资成本,甚至通过裁员降低运营成本;而有的企业则非常需要增加员工数量,把招聘费用和新增员工增加的各项开支列为必要的成本支出,有时甚至尽量提高员工工资福利薪酬成本。

  二、一个企业不同发展阶段对成本的定义不同  同一个企业往往也会根据本企业的发展进程,来确定具体的阶段性成本内容。经常会有这样的情况,在这一阶段是正常的成本开支,绝对不该砍掉,在另一阶段则是非正常的成本,则必须砍掉。比如产品上市初期,广告成本肯定是非常必要的,不该砍掉,反而需要经常性提高广告成本投入;而当某个产品成为品牌产品、明星产品之后,就应该砍掉部分广告成本或者降低某一方面的广告成本支出。

  弄明白了上述两点之后,我们就会明白人云亦云、生拉硬扯的人为砍掉成本,经常会陷入成本管理的误区,后果是得不偿失的。砍掉成本一直以来,就是企业成本管理的热门话题和棘手问题,所以市面上出了很多关于砍掉成本的书刊杂志,这些书刊杂志里探讨了各种成本管理的理论和有效措施;社会上也出现了较多的所谓成本管理专家,这些专家都纷纷提出了很多如何降低成本的好方法,等等这一切,都很值得企业借鉴和学习,但是有相当重要一点,我必须指出,学习和借鉴虽好,千万不能走火入魔,更不能生搬硬套,而是活学活用,需要用的就用,不需要用的就不用。直白一点说,就是一方面要学习他们如何砍掉成本,另一方面更要根据本企业实际坚守那些不该砍掉的成本。

  说了这么多,到底哪些成本不该砍掉?要一口说出哪些具体成本绝对不该砍掉,这个肯定是不靠谱的,一般认为销售费用、设备改造、产品开发、员工培训、薪酬福利等,这些成本是不该随意砍掉的,因为这些是保证企业利润和基本运转的基础成本,作为一个企业如果一定要砍掉这些成本,那还不如直接关掉企业更合适,当然具体到某一个企业,哪些成本不该砍掉,是需要根据企业的实际情况来分析的,不能凭空臆......点击查阅全文......↓