财务非小事,创始人自己须重视的三大相关工作
2014/3/6 

    核心提示:一、现金流 ,二、财务预测 ,三、日常的财务工作 ,

    创业者必须懂一些基本的财务知识,因为离开资金企业就无法运营,而产品销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关,可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标,而利润的实现,离不开财务工作的指导和保驾护航。财务方面的工作在企业中是很重要,包括基本的记账、会计、各种收入和支出的处理、银行和现金、票据、工商税务、投资融资等等,如果创业者不懂这些方面的知识和技巧,那么会感觉到处处被动。

    老板不必亲自从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识,懂点财务管理,能使企业的管理水平更上一层楼。

    那么老板应该了解和掌握哪些财务重点:

    一、现金流

    对创始人来说,创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉,它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea,有多么出色的团队,要是现金流断了,必死无疑。创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。

    小编在多个场合听到不同的“过来人”和投资人提醒第一次创业的创业者:在任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备。因为:

    1.创业公司只要账上还有钱,有现金在继续流,就死不掉的;

    2.完成一轮融资,通常需要6个月时间,创业公司需要有足够的现金储备,让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。

    二、财务预测

    请注意这里所说的财务预测不是财务预算。创业公司财务预测的关键,是对公司未来收入做比较现实的假设。

    创业公司大多数是短命的,能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算,这样往往容易信口开河瞎报数字。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算。

    按月来做预测,相对会精准很多,因为30天以内能做多少事情,还是比较容易测算出来的。按“月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节,令人信服,更重要的是,还可以用它来对照和指导企业的日常运营,如果每个月都能达到预测的数字,到了年底,完成整年计划就不在话下了。

    三、日常的财务工作

    在企业初期运营阶段,没有专门的财务人员时:

    知乎网友@张鼎分享的他的经验::

    1.日常例行性支出:由行政统一整理票据(每个月大约会花1天时间),交给......点击查阅全文......↓