中小民营医院应该怎么走?
2014/2/14  作者:于斐

在经过几年高速发展之后,在全球经济萎缩影响之下,中国经济历年沉淀下来的弊端集中释放,面临严峻的困难。难在什么地方?难在国际、国内不可测的因素多,因而决策困难。

即便如此,没有比做医疗更具有挑战性的行当了。在许多老板看来,这种一半是海水,一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想,又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点,明知山有虎,偏向虎山行。

迄今为止,对于众多民营医院来说,外部恶劣的竞争环境以及种种不确定因素将成为未来发展的常态,从新劳动法的推出到人民币的升值,从环保刚性措施到工资普遍性上涨,低成本优势风光不再,整个行业面临一个严峻的挑战。

现在,就大多数中小型民营医院而言,其战略管理非常薄弱,有的医院根本没有明确的战略,甚至部分医院的高层认为不需要战略,信奉“船小好调头”。实际上,当外部环境相对有利时,如果经营手段灵活,运作成本低,有可能获得高速发展;一旦外部环境发生不利变化,自身缺少经营战略的明确指引,找不准正确的发展方向,往往头痛医头,脚痛医脚,不从根本上解决问题,就会出现经营困难甚至倒闭破产的现象。

如今的中小民营医院经营压力越来越大,市场前景不如预测得那么理想,医院的市场份额在逐渐萎缩,医院想走出困境却不知该如何发力,很多医院的老总都感觉到前所未有的压力与迷惘,不知道医院该往哪个方向走,该如何走下去?这些都让医院经营者难以入眠,医院生存日益艰难,难以为继,无奈纷纷倒闭或是转型。

就现在的中小民营医院市场弊端,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为,很多中小民营医院对品牌缺乏认识,认为品牌通常只是苍白无力的, 当前,竞价 + SEO + 广告营销 + 新闻稿的推广模式,不可能持久性给医院带来可观效益,当众多医院都在这里进行拼杀时,市场俨然红海一片,难以支撑医院未来营销的发展。

     著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出,现代医疗服务业的竞争,将民营医院的出路推向到一个“系统化作战时代”,市场营销已进入整合时代,已不单单地局限于某一方面的竞争,技术的竞争,人才的竞争,服务的竞争都是片面的。医疗市场竞争激化日益突显,行业整合和集中度将快速提升,价值链的整合也将越走越近。民营医院在伴随中国经营环境和企业竞争方式的多种变化中,传统的产品,技术,服务,价格,营销推广,传播活动等所能操作的范畴,将难以解决民营医院突围和胜出的根本性问题。

      虽然也有一些中小医院的老板开始形成品牌意识,但还是不成熟和模糊的,并且有盲目性。这集中体现在宣传投放的混乱和无序。一般这些医院缺乏专业的......点击查阅全文......↓