说与做
2013/11/4  作者:秦智勇

  如今的社会,会说的很多,按说的做的却很少。

  能坚持做的,一小部分成功了;一直在说的,却比做的成功的多,表面看是这样的。这就给人的价值观造成冲击,到底是该踏踏实实的做,还是该忽悠忽悠的说。我想对于有实体的企业,做比说更重要。

  人民日报发表《领导调研不能只看“窗口”》,说的很有道理,那接下来人民日报可以做什么,其实比这个说更重要。

  领导调研,若需要兼顾到所有的企业,或者说兼顾到大部分的企业,又如何能做到深入实际、具体详细的调研,当关注的是面上的工作时,那有那么多的时间来关注每一个点?若政府或者舆论导向要求领导调研要调到实际情况,那就真的需要深入到调研点上去,体察与经历,也就像电视里的“真人秀”。可领导分管的那么多工作怎么做?

  我们的媒体改变了,敢于说领导了,这是个进步;但我们的媒体也让领导们迷茫了,因为一天一个说法,领导到底该怎么做?不是听从心,而是听从媒体或由上而下的检查。

  联系到企业实际,也是一样的境遇。中层与高层管理人员,开会可以高谈阔论,但业绩结果却“清一色”的“诈和”,所以老板只能既不授权又不给钱,如此一来恶性循环。老板期望管理者不能只看“窗口”,要深入到市场一线去,到客户店面去,到消费者中间去,到竞争对手市场活动中去,这样可以弄清楚对手在做什么、客户或消费者需要什么、在想什么、我们还能做什么。。。

  人浮于事,有几种情况,一种是组织要求或者组织造成人只能人浮于事,只能去抓面上的工作;一种是人习惯性“不干实事”。前者是客观的,后者是主观的,不可一概而论。

  那么要解决“人浮于事”,一方面从主观上进行教育与引导,并加以考核来训练,以达到提高与改进的效果;一方面要改善组织的毛病,让组织赋予或要求领导或管理者做实事、说实话。

  博主“营销十年—秦”于湖北

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