高工资是企业节省成本的有效方法
2013/7/2 来源:总裁网 作者:程晓华

    今天无意之中看到一条微博,标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”,点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章,里面提到史玉柱的类似观点,还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子,都是支持这个观点的。

    我立马就转发了这条微博,并加以评论说“我早就是这么认为的”,也就是说我非常支持这个观点,这种做法的–当然,我主要是从供应链管理的角度,因为我大学毕业20年,有18年的时间是在制造业、咨询业搞供应链管理工作,别的方面我也不懂,我只是有感而发,举个亲身经历的例子来佐证一下这个观点。

    2007年我刚到F公司做手机事业部的供应链管理总监的时候,我手下大概有180个管理人员(在手库存),还有老板已经批准的要招聘的40多个名额(在途库存),里面计划员、采购员、成本工程师、主管、经理之类的都有,也就是说我当时可以有220个管理人员(Availabletouse)。

    2007年年底的时候,我手中的管理人员总数大概已经只有150人左右,我们当年的产值大概是二十二亿美金,年库存周转率大概8次;2008年产值大概二十八亿美金,年库存周转率大概12次,包括后来合并到我这里的50多个运输、海关、仓储等物流管理人员,我手中管理人员总数还是不到180人,也就是说不到两年的时间总人数从180+40+50=270人变成了180人。

    什么意思呢?

    当时我手下的经理们到我这里要我批名额,因为有人离开或者有新项目进来,我给他们的说法及做法是:

    1.供应链管理,人在精,不在多;

    2.多一个计划员就多一次停线的机会;

    3.多一个采购员就多一次缺料的可能;

    4.你走两个初级的计划员(采购员、工程师),我给你一个高级计划员的名额;

    5.两三个人的工资用在一个人身上,本来要犯10x2=20次错误,变成3X1=3次甚至更少的错误;

    ……

    队伍精干了,犯的错误少了,效率上来了,成本自然就降低了,不就是这个道理吗?

    别的我不清楚,在供应链管理上,有些错误是不能犯的,因为你承担不起。我管供应链多年,很少因为手下人工作效率低、做事慢而炒人,这样的人自己走可以,但我不会撵你走。被我炒掉的都是些不听话的人,也就是那种没有......点击查阅全文......↓