填补企业管理中侵蚀利润的三个漏洞
2013/5/31 来源:中国营销传播网 作者:高京君

    核心提示:漏洞一:组织架构 ,漏洞二:组织流程 ,漏洞三:组织磨合 ,

    12年来在为客户服务过程中遇到不少一下问题:

    1、绩效考评会议的时,莫名其妙地冒出一笔开支;

    2、一线业务人员常给领导电话,这个客户是否还需要继续支持下去?

    3、季度绩效考评的时,货卖的不少,但利润越来越少。

    如今企业人财物成本不断上涨,不同行业的利润空间日渐萎缩。同时,以上问题也是导致我们在经营管理过程利润不断下降的因素。

    我们把以上问题归纳为我们在日常企业管理中存在侵蚀利润的三个漏洞。

    漏洞一:组织架构

    迄今为此,国内企业组织架构基本模仿西方管理学说。西学东用的组织管理机制,国内企业在执行上就出现不同程度的问题。

    企业生产运营根据供应链的各个环节需求,结合控制原则设计。整个环节看似环环相扣,但当某个环节出现问题或者产品有问题时,面对此问题谁负责的时候,整个环节就会一盘散沙的现象。

    首先,总工会先自我检讨一下,但话锋一转:原料是影响质量的关键,所以我们要抓好采购问题,采购会说了,我们经过严格的监控入库,如果要有问题是仓储或者生产部门配置原料使用不当造成,老板就头大了,开会上了一顿肝火啥问题也没解决。

    下面,我们分析一下基础食品产业企业的供应链环节:

    原料采购—原料运输仓储—生产管理—成品仓储运输—渠道流转—品控研发

    其中,渠道流转是最核心的流转动力。市场需求诞生,品控研发才能开始;品控研发的质量标准,对应原料采购标准......

    整个流程,环环相扣,如果分割管理就会形成一套循环的问责体系,最终产品在外面卖不动,其起因可以归纳在不同部门上,但板子打在谁的屁股上谁都不服气,

    我们仔细研究这6个环节发现一个很有趣的现象:商品产成、......点击查阅全文......↓