管理变革与企业并购有何必然的联系?
2013/4/28 来源:总裁网 作者:王亚锋

    企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般是以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权、资产作为实现方式。并购的目的是为了实现资源优化配置和提高资产利用效率,最终是实现双方利润最大化。而ATL电器制造有限被意大利客户的收购也是基于这两点目的,因此ATL聘请泽亚企管做管理变革的目的不仅仅是提升企业的管理、降低成本,更重要的是通过管理变革实现企业并购,这和泽亚企管辅导的其他企业做管理变革的目的是不相同的。

    ATL的被并购是属同一行业、生产销售同类产品的企业间的并购,是横向并购,目的也是利用并购提高ATL资产存量效率、优化经营结构、全面增强产品的国际竞争力,最终实现企业国际化,为上市打基础、做准备。

    ATL为什么要被并购,根据项目组的分析,认为有以下几点:

    (1)通过并购,可以发挥企业双方的经营协同效应,争取规模经济效益,降低生产成本,取得l十1>2的效果。

    ATL的并购企业在意大利有自己的烟机生产基地,是意大利最大的、最先进的烟机生产基地,因此同其合作可以更快速的了解到意大利、欧洲,甚至是国际市场的信息;再者通过规模生产以及在不同地方生产相同产品的成本不同,而降低生产成本,企业双方可以通过并购调整生产的区域布局,使生产向低成本区域转移,达到双赢;而ATL还可以利用并购补充和调整资产,进一步发挥中国大陆材料成本和人工成本与欧洲对比的相对优势,同时加深生产的专业化程度,降低最终产品的成本;通过并购还有效地节省管理费用、营销费用和研究开发费用,提高企业筹资能力和抗风险能力,并能在资金运用方面产生资金规模效应。

    (2)通过并购,可以发挥企业的扩展机制,实现多角化经营战略目的,降低经营风险,保证公司的持久发展。

    并购企业可以充分利用原有企业已形成的生产力,减少投资,缩短投入产出时间差,可以有效地绕开进入新行业、新市场的障碍,利用原有企业的经验取得成本竞争优势,降低企业发展的风险和成本,意大利客户属于集团企业,除有烟机生产工厂外,还有......点击查阅全文......↓