品类多元化,美的生VS格力死
2013/2/16  作者:倪旭康

格力乱了,乱了自己的阵脚了。

在更多人的印象里,几乎说到格力,都是空调的代名词,这意味着格力是中国乃至世界上做空调最成功的企业,而事实上,格力也是凭借着在这个品类中的成功,在众多家电企业中脱颖而出,建立起专属于自己的市场地位,最终获得了成功。

但是,现在,似乎格力乱了。格力开始进行品类多元化,开始做冰箱了。即便这个冰箱不是属于格力自身的体系,而是进行外部收购的体系,但是,这对于格力来说,也许不是好事。

一、             多品类的实施本质是为了保障业务的增长

格力做空调,太累了,各个品牌都以蚕食格力的空调市场为目标,格力在注重自身品牌价值提升的同时,也在不断提升科技力量的价值,似乎想要做出因为格力的技术领先而最终产品领先的格局,但是格力错了,技术的领先并没有形成对格力的保护,反而给更多的竞争对手一个竞争的方式选择,比如美的就直接采用了对抗竞争的模式,当格力说省电30%的时候,美的以更大的声音说省电40%,以至于目前强调的一晚上一度电。可以这么说,格力在这种竞争方式下,所能采用的解决方案非常有限,一筹莫展,最终格力只能淡化、弱化直至不再发出省电30%的声音。

如果空调竞争已经到了如此激烈的程度,而格力对于自己空调能绝对取胜的把握也越来越小的时候,格力需要为自己的业绩增长找到新的支持点,这就意味着进入不同的业务类型。

说实话,格力如果说不羡慕美的的千亿规模,那绝对是鬼话。所以,品类多元化,这是格力战略的一个重要过程,但是这个过程对于格力,究竟是生路还是死路?

二、             格力在谨慎中前进

格力对于自己品牌的影响力是非常清晰的,如果是有一天格力出了的其他东西,那对格力来说,是一个灾难,消费者对于格力=空调的理念会在一夜之间就奔溃,也就会直接影响到格力的空调业绩。空调业绩对于格力来说,那是碰不得的禁区,那是企业赖以生存的立身之本。

也正因为格力对于自身品牌有着深入的认知,所以......点击查阅全文......↓