多元化的“馅饼”和“陷阱”
2012/12/30 来源:价值中国 作者:雷俊强

    对于多元化经营的利弊,一种观点是,多元化经营,可以拓展企业的业务领域,规避行业风险,是企业规模做大、实力做强的必由之路;另一种观点是,多元化经营也会造成人、财等资源的分散,增大管理成本投资风险,尤其是盲目的多元化扩张,会给企业生存带来危机。

    多元化经营成功与失败的案例,在企业的实践中都很多。通用电气、索尼依靠多元化的战略重振雄风;而安然集团却失败了。同样多元化的经营,结果却背道而驰,其差别在于对待多元化经营的不同定位。绝对的有利或者不利的观点,都是有失公允的。

    从严格的行业领域划分,企业的跨行业经营已经常态化。比较普遍的是,房地产开发企业,向上下游行业进行业务拓展的企业很多。兼营物业服务业,通过为业主提供配套的物业服务,丰富产品营销卖点;兼营建筑安装工程,企业做自己产品的建筑商,实现企业品牌的提升。类似的多元化经营,虽然具备内在的多元化特征,但却没有更多地走进公众的视角。究其原因,是企业并不是以追求多元化的形式作为目标,而是把相关多元化为手段,建立了一种产业链延伸、竞争力提高的产品经营格局。

    提到索尼,最初的印象这并不是一个多元化的企业,而是一个产品领域非常“窄”的大公司。但分析的结果并不是如此,索尼的主要产品和服务包括电视机、微型计算机、数码相机,也包括大型的专业采、编、播器材设备。有了这些硬件的设备,索尼又为市场提供配套的软件服务,索尼影视娱乐公司也是全球最大影业集团。企业的经营跨越家电、IT、娱乐业3个行业。索尼把一条产品链做得很长,以传统主业为主线,进行尝试和扩张,适应信息技术变革的要求,逐步完成了企业转型。

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