企业群英传之:海尔张瑞敏
2012/11/15  作者:李文武

  张瑞敏,山东省莱州市人。1984年任青岛电冰箱总厂厂长。青岛电冰箱总厂是海尔集团的前身。在张瑞敏担任青岛电冰箱总厂厂长时,这个集体小厂亏损147万元,当时的情况,要不就是倒闭,要不就改革。张瑞敏选择了带领全厂员工们改革。秦国有商鞅以“千金移木”为起点,推动大秦帝国全面改革。而张瑞敏以“砸冰箱”为起点,推动了青岛电冰箱总厂的全面改革。“砸冰箱”事件,主要是为了唤醒员工们的产品质量意识,没有卓越的产品质量,就建不成著名品牌。好的名牌,都是建立在优质产品上的。从未听说过,搞假冒伪劣产品的企业能够建立起知名品牌,且能生存得几十年到几百年的。抓产品质量建设,树立名牌的思路,是张瑞敏有远见卓识的地方。敢于变革,目光远大这是他的第一个优点。正是这种远见卓识,造就了2011年海尔集团全球营业额达到1509亿元的销售好成绩。

  张瑞敏第二个优点是善于学习,敢于创新。我记得曾经有段时期在中国范围内掀起过向海尔的管理模式,这种管理模式叫OEC管理。内涵是“日事日毕,日清日高”。在我国企业中,能够提炼出管理模式出来,能够归纳出管理哲学出来,能够敢于创新管理的企业,并且名扬海内外的并不同,可以说,海尔是中国企业管理的佼佼者。这是一种集目标管理、6S管理、激励、执行力于一体的创新管理模式。这是海尔不简单之处,而海尔的最高统帅张瑞敏在管理方面是功不可没。张瑞敏出身为蓝领工人。《韩非子?显学》中有这样的理论::“明主之吏,宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。夫有功者必赏,则爵禄厚而愈劝;迁官袭级,则官职大而愈治。”张瑞敏就是一位从基层成长与崛起的海尔掌舵人。他从基层工人到组长、主任、厂长、经理、董事局主席、首席执行官。这一路走来,他不断积累经验,不断学习,在学习成进步。他给海尔刻上了创始人哲学的烙印。他的管理理念分为四个重要阶段。第一个阶段是产品质量与建品牌阶段;第二个阶段是OEC管理阶段;第三个阶段市场链管理;第四个阶段是“人机合一管理”阶段。他的学习模式,是从书本中学,向高明的人学,从实践中学,向其它企业学。他1995年获得中国科技大学MBA学位。

  思想能走多远,企业在这种人的带领下,就能走多远。思想的高度决定了企业发展的高度。张瑞敏的目标是把海尔打造成世界名牌。海尔集团通过20多年的努力奋斗,在2011年成为亚太地区最佳上市公司50强。海尔集团在张瑞敏的领导下,将继续向世界进军,成为全球世界百强企业。张瑞敏的成功得到全世界范围内的认可与尊重。“最有声望的企业家”、“全球商业领袖”的光环在他头上闪耀。海尔的成功与张瑞敏的成功,是一荣俱荣,相得益彰的事情。由于有声望,他成为了中共第十六届、十七届候补中央委员。总的评价是,张瑞敏是一个靠管理而成功的人,是一个为理想而奋斗的人,是一个声望高且广受赞誉的人。

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