老板,你懂授权吗?
2012/10/7  作者:叶昱克

  管理是学问、也是艺术,很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”,当一家公司规模小的时候,七八个人、两三条枪,老板既是业务员也是管理者、决策者,老板一个人完全玩得转。但随着企业规模的进一步扩大,员工人数增加、市场规模及客户也在不断的增加,这个时候,企业一把手就不可能事必躬亲,企业老板最重要的工作不是管事,而是用人。组建一支能征善战的团队,带领他们一起打天下,才是管理正道。  

  就像汉朝刘邦打江山,带兵打仗不如韩信(搞销售的)、运筹帷幄、决胜千里不如张良(搞策划的),内部后勤行政不如萧何(搞行政人事、财务管理的),却最终依靠这些能人而开创汉室江山。想那韩信想当初不过是项羽军中一个小小的基层领导,得不到项羽的重用后投靠刘邦,而刘邦却登台拜将封他为兵马大元帅。相反,“力拔山兮气盖世”的项羽,当初军力、实力、财力都比刘邦强大,最终却落得个霸王别姬、自刎乌江的下场。苹果创始人乔布斯曾说“以前我以为一名优秀的员工能顶2名普通员工,现在我发现,一名优秀的员工可以顶50名普通的员工”,阿里巴巴创始人马云说“用人最大的突破是信任人”。由此可见,现代企业管理中会用人、善用人是多么重要,有时候直接关系到企业的兴衰成败!  

  在帮一家企业做咨询服务时,发现该公司内部管理存在很严重的问题,类似这样的管理问题,在国内很多中小企业都存在,为此,本人做了分析总结,并提出了自己的解决意见和办法,希望给国内不擅长授权管理的中小企业老板以启示。  

  一.    管理者必须“责、权、利”明确  

  董事长和总经理存在直接插手管理基层下属员工的现象,导致基层员工直接向老板汇报工作,忽视了基层员工上面还有部门领导,部门领导有名而无管理实权。有的员工依仗在企业工作时间久而摆老资格,不把部门领导放在眼里,导致部门领导无威信、无管理实权,也就不能发挥个人的价值和作用。所以公司必须实行层级管理制度,董事长和总经理尽量做到不越权直接管理部门领导的下属员工。给部门领导权力,部门领导才能承担相应的责任,企业管理中责任、权力、利益是互相不可分割的整体。承担责任就必须得有权利,从而也获得相应的利益。  

  总之一句话,“总经理就该干总经理的事,部门领导就该干部门领导的事,基层员工就该干好基层员工的事”,相反,总经理干了部门领导该干的事,部门领导干了基层员工该干的事,天下就会大乱了。   

  二.    加强对新老员工的......点击查阅全文......↓