管理咨询专家赵梅阳谈全面预算(6)
2012/6/20  作者:赵梅阳

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路,高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合,有效的分授权措施,战略驱动的业绩评价等,来实现资源配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增的目标。制定全面预算的过程,也是充分发挥过程的能动性和竞争的导向性的过程。就确定企业利润的本质而言,最主要的还是为了明确企业的奋斗目标,规范企业环节、运行秩序,激发企业潜能,实现企业经营管理优化与经济效益增长。

全面预算管理模式类型

全面预算管理连接着市场和企业内部,在不同的市场环境下,企业处在不同的发展时期,管理重点不同,所适应的全面预算管理模式也不同。因此,企业在设计自己的全面预算管理模式时,根据自己所处的环境和条件,选择适合自己的预算管理模式,突出不同时期管理的重点。笔者认为,可以分为五大预算管理模式,分别为资本支出预算管理模式、销售为主预算管理模式、成本控制预算管理模式、现金流量预算管理模式和目标利润预算管理模式。

一、资本支出预算管理模式

从经营特点来说,资本支出预算管理模式,是由大量现金投入于研发、市场研究、固定资产,净现金流量为负,新业务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性,面临较大的投资和经营风险。一般来说,企业的初创期,市场营销的前期开展工作,项目投放,对于大型区域性的基础建设前期投入。另外对于矿山的前期勘探,开采,或者在拿到开采诸多证件之前,都是这样,在现金流量表做成的坐标轴上,都在零以下,没有达到现金平衡点。

从资本预算管理模式来说,公司从资本投入预算开始介入管理全过程,预算以资本投入为中心,积极进行投资概算,利用财务决策技术进行资本支出的项目评价,项目投资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算,利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理,对照资本预算,评价资本支出项目的实际支出效果。

二、资本支出预算管理模式

从经营特点来看,资本支出预算......点击查阅全文......↓