钧策汇第七期:转型时期的企业财务战略与风险管理
2011/12/1  作者:正略钧策

    核心提示:11月22日,钧策汇第七期管理沙龙在广州举办,探讨转型时期的企业财务风险管理之道。正略铭诚风险管理咨询公司在论坛发布了“中国制造类上市公司应收帐款管理状况研究报告”。

钧策汇第七期:转型时期的企业财务战略风险管理

  《中国制造类上市公司应收帐款管理状况研究报告》发布

       在全球经济走弱的背景下,中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化,商业风险愈加难以预测和防范,企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。 

     如何舞好资金这把利剑,预防和控制资金风险?  11月22日,钧策汇第七期管理沙龙在广州举办,探讨转型时期的企业财务风险管理之道。正略铭诚风险管理咨询公司在论坛发布了“中国制造类上市公司应收帐款管理状况研究报告”。

以战略的眼光提升风险控制

    正略钧策管理咨询合伙人兼副总裁赵家俊先生在论坛上做了“从战略财务管理到系统提升财务风险控制”的主题演讲,以高屋建瓴的视角,剖析如何以战略的眼光审视财务管理系统,从而结合企业发展战略优化财务管理,并在此基础上,提出了系统提升企业财务风险控制的方法。赵家俊先生认为,财务人员要以战略家的视角来理解企业的经营行为,因为在战略分析、制 定、实施、评估、转型的整个过程中,财务人员的作用举足轻重。从为价值发现提供依据,为价值评价提供依据,到为价值分配提供依据,都在依靠着财务人员的 账、表、数。因此,以战略为指引的财务管理要有将目标、计划、预算一体化的预算管理体系,要有基于战略保障的财务组织模式。财务人员要由过去坐在家里算账,转型为要关注市场,关注竞争对手,关注资本市场,关注金融政策、财政政策、税收政策,关注产业链上下游的财务信息。财务管理的周期要从基于财年周期转为关注战略周期,考虑在一个战略周期内整体的财务表现如何。

       那么,基于企业战略集团化的财务管理体系应该如何构建?正略钧策提出一个核心、四条业务主线和三个平台的模式。即以企业发展战略为核心,以全面预算管理、全面成本管理、资金管理和资产管理为四条业务主线,以管理平台(包括会计核算制度,管控模式、财务的组织架构,财务制度、流程)、财务风险控制平台和财务信息化平台为三个平台。这就是战略财务管理 的核心框架。企业发展规模越大、速度越快,风险就越大。财务风险控制系统是基于整个战略财务管理体系的。以管理流程为核心,从流程切入,将风险管理和企业 各个管理环节相结合。从流程管理的每个活动、每个结点上进行风险识别、风险控制、风险监督,不断通过流程优化去优化和改善风险控制体系。总之,企业经营者 要平衡好效率、成本、风险三者之间的关系。

财务风险不可规避却可降低

论坛上,正略铭诚风险管理咨询公司发布了《中国制造类上市公司应收帐款管理状况研究报告》,报告显示,中国......点击查阅全文......↓