寇北辰:组织信仰在组织中的作用
2011/9/15 来源:原创 作者:寇北辰

前文提到,组织管理中,最难难在管人,而管人难的根本原因在于人们缺乏信仰。那么,信仰在组织管理中,究竟有什么作用呢?

首先,号召作用。一个组织拥有什么样的信仰,就能吸引拥有同样信仰或者认同同样信仰的人进入这个组织。号召作用不只表现在吸收组织成员上,也体现在对认同该企业价值观消费者对其产品的认同和消费上。

其次,凝聚作用。向同一个方向的合力越大,就有越大的推动作用。如果组织内的人都拥有同样的信仰,并都能同样的坚持,那么在信仰的作用下,就会凝聚组织里每个人的力量,朝着同一个方向努力,不会有任何分力和不出力,这样组织就会形成强大的凝聚力,也会对组织的发展起到巨大的推动作用。

再次,激励作用。组织信仰对人的激励作用体现在对其成员责任感、荣誉感和自觉意识的建立上。信仰激励不同于物质激励,物质激励是表面的,短暂的,而信仰尽力是深入成员内心的,更持久,更有效。

第四,引导作用。信仰是一个远大的目标,是一个明确的方向,可以帮组织每一个成员指引道路,明确目标。统一的行动才有利于目标的实现,而要统一行动必须首先统一思想,拥有信仰是统一思想的前提。只有用信仰统一思想,引导大家统一行动,才能利于组织目标的实现。

第五,约束作用。如果组织成员拥有高度的组织信仰,就会对其产生强烈的约束作用,不利于组织发展的行为不为,不符合组织信仰的事情不做。这种约束作用比法律更深入,比道德更直接,时时约束每一个组织成员的心理和行为。

第六,评判作用。在组织里,一个人是是是非,是错是对,是好是坏,是优是劣,是积极还是消极,是进步还是倒退,只要看是否与组织的信仰相符就可以判断;组织对于所有成员,应该支持还是反对,应该鼓励还是批判,应该吸收还是劝退,也都是看其对组织信仰是拥护还是违背。

组织信仰在组织管理中起着不可估量的作用,因此每个组织必信仰的树立,让其协助组织成长,推动组织发展。