要避免牛的智慧被猪给潜规则
2011/9/5  作者:邵珠富

我的“酱油营销”理论之三

要避免牛的智慧被猪给潜规则

有一艘飘洋过海的船载满了猪狗牛羊等动物,但由于超重,为了案例起见,必须得有动物跳下海中,船才能安然无恙地度过。经过民主讨论,动物们决定由每个动物讲一个笑话,其中,只要有一个动物不笑,则这个动物责无旁贷地要跳入海中了。

先从牛老大哥开始了,牛讲了一个笑话,这个笑话讲得充满智慧和水平,而且笑点极多,令船上所有动物都忍悛不住,情不自禁地大笑了起来,可只有一只动物无动于衷,那就是猪。尽管如此,牛也无奈,只好只身跳入水中。

轮到羊讲笑话了,羊讲得非常枯燥无味,乏善可陈,所有的动物都鸦雀无声,正在这时,猪突然大笑起来,动物们不解,忙问其故,答曰:“牛大哥刚才讲得笑话简直是太有意思了。”

在这个故事中,牛大哥无疑是聪慧的,而且是有才的,可由于规则被猪给限制住了,成了游戏规则的牺牲品了,怪谁?

企业发展也会遇到这样的问题,企业的规章制度和游戏规则是为了制约和约束员工的,但有没有存在着因为庸者的智慧而影响智者发挥的制度呢?我觉得还是有可能的。这很可怕,也很不应该,但就是客观存在。

前些日子和一个做得非常成功的老板——舜和国际的任兴本谈起一个问题,当时我的观点是:企业需要养一个闲人。这个闲人是干什么的呢?主要的工作就是要游手好闲,整天到处转悠、玩耍,企业内部的和企业外部的、同行之间的各地玩耍,当然他不能白“玩”——但他得有一个功能,帮助老板出谋划策,洞察行业发展趋势,发现企业管理中存在的问题,避免规则制订成为员工积极性调动的桎梏,通过这个“闲人”的一双慧眼,来最大限度避免牛的智慧被猪给潜规则而淘汰出局的结局。

现在好多企业都在讲究人性化管理和人性化服务,但在邵珠富看来,衡量一个企业是否人性化的一个非常重要的指标是,他能不能具有包容性,不仅包容“猪”一样的员工,也要包容“牛”一样的员工,甚至是个包容那些不为大家所接受的“特别有个性”的员工。因为对这些“特别有个性”的员工而言,他们的能力往往也是和他们的个性成正比的。今天我们不能包容他们的“个性”,明天他们可能会跑到了能包容他们的个性的对手那里去了,那才是企业最大的损失。


邵珠富,济南时报副总经理,国内多所高校广告专业的客座教授,山东大学天下讲坛的讲师、山东大学硕士生导师、中国移动特聘专家,中国尖锐化营销、中国“1厘米营销”理论的创始人,中国深入力营销理论的践行者和探索者,擅长医药餐饮啤酒家电食品等行业的营销与策划,联系电话>>: 0531-82886288,15864010707.QQ1807311017,电子邮件>>: life3407@163.com