家电“后时代”的竞争新元素?
2011/8/15  作者:洪仕斌

我国家电行业经过三十多年的发展,已经走向了成熟阶段,进入巨人时代,随之整个竞争态势,也在潜移默化中发生变化。家电竞争手段也不再是简简单单的价格、产品渠道的竞争,以及单一技术创新或者规模下的竞争。因为随着全球政治、经济、生态的变化,家电竞争已经上升到一个新的高度。若想要站在一个新的高度上睥睨天下,就需要一套全新的思维——例如“社会责任担当的魄力;迎接技术革命的能力;成为国家产业战略屏障的潜力”。当百亿、千亿规模都只是家电企业的标配,那么各位家电巨头要想笑傲江湖,就必须具备更高的战略眼光,看待企业的自身发展元素。

首先,要想迎新一轮的家电竞争,请问企业有没有社会责任担当的魄力?

对一个企业,一个行业来说,有没有足够的能力去担当社会责任,不是说你会不会去承担,而是你有没有魄力去承担,也是衡量一个企业竞争力的标准。现如今,物价飞涨,人们生活的幸福指数不高,工作稳定安全没有保障,富士康“十几跳”跳的人心惊肉跳。作为一个企业,正好扮演了一个“小型社会”的角色,这个“小小的社会”有没有足够的能力去解决部分人的工作问题,保障人们的工作安全,让人们有没有幸福感,现今亦是衡量一个家电企业竞争力强弱的一项标准。况且,招工难,人才流失快等等现今社会浮躁现象,无形中触及到企业的根本式发展,所以作为家电企业,在未来的竞争中,要有能力面对或解决这些根基问题,就是赢得长久发展的根本。

本人曾经在一本杂志上看见一篇文章:在1998年金融危机,经济大萧条,各公司大裁员的时候,长虹却做出了一个惊人的举动,为了让员工有事可做,组织员工带薪上文化课;2008年金融危机,长虹宣布不裁员、不降薪;而在5.12汶川大地震时,长虹更是派出千人自愿者亲赴一线等等。两次金融危机一次大灾难,长虹的举动都在切切实实的减轻社会压力、承担着社会责任,长虹在社会“不淡定”时期,以自己的能力保障了部分人的工作,维护社会稳定,以一个“小社会”的角色推动了大社会的和谐发展。这种责任担当的企业,才能获取社会、政府、股东、员工热爱,才能迎接未来的更大挑战。

其次,要想迎新一轮的家电竞争,请问企业有没有迎接技术革命的能力?

中国家电发展三十年,已经到了突破原来简单的产品技术创新时候。现今,家电迎来技术革命,随时都可能发生。例如数码相机颠覆乐彩胶卷,乐彩胶卷销声匿迹、苹果智能机颠覆诺基亚,诺基亚的势力渐衰···这一个个鲜活的例子都警示着我们:一场技术革命,势在......点击查阅全文......↓