从唐僧身上“取经” 谈现代企业的人才管理
2011/7/20 来源:证券日报 作者:力达

  吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧,现代社会可能会有很多人对其加以批判,这个形象既有“卫道士”之嫌,能力也极其平庸,有时还是非不分、真假不辨,但,这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的?

  实际上,唐僧是个高明的领导者,他善于统御,善于利用资源。其它不说,以下几个方面至少是值得借鉴的。

  1、企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣的目标,并根据这个目标组织自己的团队

  没有唐僧及其“西天取经”的目标和事由,没有这个目标本身会带来“修成正果”的吸引力,就不会有“取经团队”。唐僧个人也就成了这个取经组织的标志物、同义词,没有以唐僧为首的取经团队,孙悟空再能耐又如何,只能“大闹天宫”般地弄得鸡飞狗跳,成不了大事;猪八戒也只能在高老庄当“妖精”;沙和尚也将就在流沙河做个“泥鳅”。

  2、善于培养和利用手中的资源

  大凡企业家,手上都有一些影响他人思想和行为的资源,譬如资本、权力、优势、人才、技术等。唐僧能通过“西天取经”的事情,利用和培养一系列的资源,这些资源包括,唐王委派的既定地位,各路菩萨、神仙的大力支持帮助,凭着这些资源,妖魔鬼怪自然不在话下,“猴头、猪头”们也当然听任调遣。

  3、领导不一定什么都比下级强,他懂得怎样统御下属

  除了手里要捏着一点类似“紧箍咒”这样的绝对性权力或手段外,饿了知道让徒弟们去化斋,困了知道让徒弟们打点窝铺,唐僧总归懂得按各个徒弟的专长分配工作,也可以说唐僧算是知人善任。若说唐僧虚幻些,话本小说中的这些人物总算还实在:刘备,打架打不过张飞,算计不过孔明,人格不过关羽;刘邦,据说不过就是一个痞子,用得张良、韩信、萧何,创建帝业;宋江也是一遇大事就手足无措不知“如何是好”的主儿,可总有吴用等兄弟说“哥哥不要惊慌,我等如此如此则个”来对付。通过“创建霸业”的目标和自己的背景、资源、重人、用人、充分发挥人才作用以及与下属的良好协调沟通达成有效统御。

  4、用好人才

  综合一些管理统御者的成功经验,并不复杂,只是实际中比较难于做到而已:

  (1) 发现人才;

  (2) 尊重人才;

  (3) 善于任用;

  (4) 善于授权

  (5) 重视沟通;

  (6) 善于激励;

  (7) 奖罚有度。

  一个领导者的才能应该体现在哪些方面,当然越全越好,但实际上不可能,其中最重要的是“要有把团队吸引和团结在自己或者自己事业周围”,这个不能少,退一步说,技术、产品或者其他技能您可以通过钱来购买,但是这个能力必须自己培养。

  所以,您吸引团队的关键是:

  (1)您知道往哪里去(目标),您能通过描述您的目标让下级对您的目标建立信心和忠诚;

  (2)同时您描述的这个目标对大家的意义也要明确;

  (3)您知道怎样到达那里(途径和手段),同时也让下属建立对他们自己的信心,相信自己在您带领下通过努力也可以到达那里;

  (4)您对下属有合理的组织安排充分利用和发挥各人的有点,让您更好更快地到达那里;

  (5)您需要有协调和解决到达目标过程中各种问题和矛盾的综合能力。