2007的联想:新一轮大发展的新元年
2011/7/15 来源:正略钧策管理咨询 作者:正略钧策管理咨询 创始人、董事长 赵民

    核心提示:对于很多已经非常成功的大企业来说,2007年是一个收获的年份,例如复星集团的上市,例如百度的高赢利带来的持续坚挺的高股价,例如中国石油和中国工商银行的出乎意料的高市值,但是,对于中国最著名的大企业集团之一----由联想控股为龙头的“联想系公司群”而言,2007年虽然同样成就辉煌,但如果我们站在2012年的时间点上来看的话,这可能只是“联想系公司群”未来五年新一轮大发展的一个新元年。

     对于很多已经非常成功的大企业来说,2007年是一个收获的年份,例如复星集团的上市,例如百度的高赢利带来的持续坚挺的高股价,例如中国石油和中国工商银行的出乎意料的高市值,但是,对于中国最著名的大企业集团之一----由联想控股为龙头的“联想系公司群”而言,2007年虽然同样成就辉煌,但如果我们站在2012年的时间点上来看的话,这可能只是“联想系公司群”未来五年新一轮大发展的一个新元年。
     2007年12月,中国最著名的商业杂志之一《中国企业家》杂志在她每年年底例行评选的“2007年度最具影响力企业领袖”的评选中,杨元庆名列第三,应该说比较适当和正确地评价了联想电脑的2007成绩单,也的确是一个可喜可贺的事情。但是,坦率讲,这还不是对“联想系公司群”在2007年的表现的正确反映:可能是由于柳传志已经在2006年被评为“终身成就奖”的原因,柳传志并没有被评为25个最具影响力的企业领袖,但是,按照我的观察,2007年所有的中国企业家,做得最好的,最有资格高兴的,就是柳传志。
    为什么?
    第一、“联想系公司群”中最具有国际影响力的,由杨元庆领导的联想电脑集团,经过两年多的艰难困苦的“购并后婚姻生活”,终于开始可以面带笑容面对当初参加她的盛大“国际联姻”新闻发布会的众多媒体了:购并后的公司,不仅开始赢利,而且出现全面上升的欣欣向荣的趋势。在中国这个老联想赖以自豪的“HOME MARKET(家乡市场)”,联想电脑的市场占有率不断提高,联想手机的发展也很让人欣慰,赢利能力持续稳定提高。国际上,复制中国模式的初步尝试也开始初见曙光。与此同时,中国团队在购并后的联想电脑中的价值,地位和话语权也开始不断提升,刘军的重返岗位,就是一个最典型的信号。联想电脑的“走蓝路,带蓝帽”(借蓝色的IBM的LOGO标识指走国际化的发展道路)给了中国那些关心联想、热爱联想、当初担心联想国际购并失败的好心人士,一个可以到目前为止尚可欣慰的微笑。
    我们现在回头看看2004年的中国企业国际化的历史,对比一下现在已经全面收缩的TCL,2007年联想电脑的表现,让媒体感到眼睛一亮。虽然还没有到最后开怀大笑的时候,但是,柳传志和杨元庆在2008年2月的中国传统春节的假期中,是有心情可以吃一顿相对比较轻松的饺子或火锅宴。
    第二、“联想系公司群”中另外一个名声显赫的上市公司神州数码,也经历了一......点击查阅全文......↓