高成本压力下的物流企业转型之路
2011/6/13 

    现代物流行业经过了“十一五”的积累期后终于步入到“十二五”夯实产业基础、快速发展时期,然而物流业成本居高不下已成为阻滞行业发展的终极壁垒,引用狄更斯在《双城记》中的卷首语:“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。”物流行业如何在重大机遇期完成历史性嬗变、物流企业如何在如此艰辛的环境下生存、如何在大浪淘沙中脱颖而出,企业能否握住时代变化的脉搏,能否充分利用外部机遇,破除外部威胁的利器将等从一系列问题中挖掘出解决问题的核心之道将是物流企业与行业的决胜点。

  一、物流成本何以居高不下

  中国物流成本如此之高无外乎以下若干因素:基础设施瓶颈,受制于中国个别省市地方主义导致卡车运输经营规则繁琐,“关、卡、压”已成为中国运输典型现象,中国境内货运电子信息网络跟踪困难,还有就是巨量存货等问题。

  应该说政府确实持续不断和不遗余力地推动物流业快速发展,也出台了不少优惠政策,但是中国物流至今仍然缺乏完善的运输基础设施,如内地运输距离超过300-400公里的货运模式应该是铁路、或者水运,但是运力不足的中国铁路运输目前拥堵严重,水路运输也存在运力不足,管理不到位和缺乏信息现代化系统等问题制约其发展。必须肯定的是中国的交通运输在过去十年内发展迅速、成绩巨大、举世瞩目。但不可否认,由于欠债太多、基础太差,中国内地交通运输基础设施远远落后于中国国内经济市场迅速发展的步伐,中国的货运代理经营管理机制也明显滞后,尤其是中国铁路运输网络基础设施的规划建设、经营管理和设备技术方面。

  据估计,中国公司所拥有的平均存货量周期大约为51天,是欧盟公司存货量周期的6倍,无疑如此存货水平也是导的物流成本居高不下的关键因素。同时,中国的供应链环节多、层次复杂,每条供应链中又有许多中间商,而每一家中间商都有自己的存货。出于对物流供应服务稳定性的疑虑,中间商往往倾向于通过存货来降低缺货风险。然而,存货量与物流成本的相关性又表明,如果不降低库存,则难以控制物流成本。

  中国物流的成本结构,直接牵涉到中国国富民强的物流生产率的提高和效率,强化物流行业成本控制是目前的当务之急。尽管现有体制存在屏障,但物流行业应立足于基础平台,依托于产业政策,积极寻求创新发展并突破体制压力,更要积极寻求第三方物流服务以及咨询公司专家等外部力量的支持与配合,集合多方力量共同推进中国物流业全面发展。

  二、物流企业转型已成必然

  尽管近年来物流公司如雨后春笋般地涌现,但是真正具有经营管理水平的物流企业并不多见,其中大部分都是抱着投机心态进入此行业,自身能力建设明显不足、缺少对外资源的整合能力,且供应链控制力低下。这些问题都成为物流企业发展及物流行业成长的双重瓶颈。同时,物流成本居高不下又加剧了行业竞争,尤其在公路运输方面,已经出现供大于求的情况,......点击查阅全文......↓