如何节约用工成本
2011/5/12 来源:《管理@人》杂志 作者:黄宝显

  企业用工成本管理体现企业整体管理能力的高低。成本控制在于有效的花钱,而不是无效的节约:“裁员减薪”可能是最快速最见效的办法,但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。因此,我们必须实施战略性的用工成本控制策略,通过提高人均产出,降低相对用工成本。

  用工成本的构成

  用工成本总体上分为显性成本和隐性成本。显性成本包括人力资源的获取成本、开发成本、使用成本、保障成本和退出(离职)成本等,可以直接衡量的部分;隐性成本指的是人力资源置换过程中的低效成本,如:错误甄选人员造成的低效成本,人员离职前的低效成本等,不直接体现,却增加企业运营的总体成本。

  用工成本控制体系

  用工成本的控制要通过用工成本指标的分析,建立企业用工成本分析的控制体系,即从用工成本的增长状态进行变动控制,从用工成本的进行比率控制;同时加强企业用工成本控制的对策,寻求企业用工成本控制有效途径,以保证企业利润和员工收入实现“双赢”。

  用工成本指标

  常用的用工成本分析指标有三类:用工成本总量指标、用工成本变动指标、用工成本比率指标。

  用工成本总量指标反映的是企业用工成本的总量水平。用工成本变动指标是指人均用工成本的变动幅度与经济收益、总成本变化幅度的对比,反映用工成本投入构成的情况与合理性。用工成本比率指标是进行企业用工成本分析控制常用的指标,是一组能够将用工成本与经济效益联系起来的相对数。

  用工成本变动控制思路

  通过对人均用工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值控制,把用工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。以下三种情况可以反映经济效益和投入产出水平的提升:人均增加值、人均销售收入增长幅度比人均用工成本增长幅度要高时;人均用工成本不变,人均总成本下降时;人均用工成本增长幅度小于人均总成本增长幅度时。

  用工成本水平比率控制思路

  以行业平均的劳动分配率、人事费用率、用工成本占总成本比重这三个比率指标为参照,衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。显然,企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平,且这三项比率指标都不能为负值,所以,计算出的综合偏差率应大于0且小于等于1,符合这一条件的企业是用工成本比率控制较好的企业。反之则认为该企业在用工成本的比率方面已失控。

  对不同规模的企业用工成本的控制

  从企业的规模来讲,大中小不同类型的企业在进行用工成本控制或节约用工成本的重点有所不同。大型企业的组织庞大,合理控制组织结构、优化员工编制、突现关键价值、理顺运营流程相对更为重要;中型企业应注重于产业升级与管理升级,具体表现为产品/服务升级、组织结构优化、......点击查阅全文......↓