青岛啤酒:激情成就梦想
2011/4/18 来源:博锐管理在线 作者:丁雪峰

  在青岛啤酒,有一个“员工满意、顾客满意、股东满意、社会满意”的快乐模型,青啤注重给予员工尊重和认可,因为只有快乐的员工才能创造出消费者喜欢喝的啤酒。

  青岛啤酒:激情成就梦想

  有人说,青岛是一座漂浮在两种泡沫上的城市,一种泡沫源自大海,而另一种泡沫则是来自于啤酒。

  激情成就梦想,青岛啤酒的信念是为每一个有梦想的人才提供施展个人才能的舞台,正是这种百年来始终如一的激情成就了今天的青岛啤酒。百年间,青岛啤酒培育了一批又一批优秀的青啤人,青啤通过做大“企业”,把“人”做大,再通过做大“人”,把“企业”做大,这就是青啤雇主品牌建设的核心秘笈。

  让合适的人干合适的事

  青啤的人才观很精辟——“让合适的人干合适的事”。把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配,让他们的能力和价值在青啤得到充分展现。青啤的择才理念是:只要放对位置,任何员工都能创造价值。

  “合适”这个词,看似简单,其实是一种高难的境界,难就难在事物始终在变化,是一个动态的过程,更难的是,如何变不合适为合适。

  青啤认为,“没有完美的个人,只有完美的团队”,团队中每个个体都有其不完美之处,用人的关键在于“适人适岗、量材适用、优势互补”。首先要考量的是企业需要什么样的团队,然后才考虑团队成员的组合。青博岛锐啤管酒理:在激线情成就梦想。

  青啤把人才分为四种类型:影响型、支配型、稳健型、服从型。把不同特点的人安排在不同的岗位上才能将员工的才能发挥到最大化,比如,富有人格魅力的影响型人才适合做经营管理者;支配型的人才比较果断、强势,适合进行大刀阔斧的改革创新;稳健型的人才适合负责梳理流程、职责等;服从型的人才适合承担支撑部门的工作。而对于那些“不合适的人”,青啤有系统的培训体系给予支持,对于考评结果证实不适合该岗位工作的,会被调配到“待岗中心”。青啤的“待岗中心”创建于2003年,实施“两级待岗制”。

  对于人才的使用,青啤创造性地建立了两个体系:成熟的员工培训与岗位轮换体系和专业职位管理体系与双重职业发展阶梯,培训与轮换体系尊重员工的个人兴趣和职业选择,员工可以通过内部招聘系统自由择岗;职位管理与职业发展阶梯针对不同的专业人员,分别建立了相应的职业发展通道。这些举措不仅在一定程度上激活了青啤的人才存储量,也在相当程度上达到了人岗匹配、适人适岗。

  弘扬“家”文化,亲情促和谐

  青啤注重营造安全、环保、和谐、融洽的工作环境,力图使工作成为乐趣;班车、自助餐厅、带薪年假、定期员工体检、运动会、结婚礼品酒等,让员工充分感受到公司的关怀;各部门都积极为每一位员工开展“庆生”活动,给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”,送上深情的祝福;对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励;总裁给每位......点击查阅全文......↓