柳传志:解密联想的王牌战略
2011/4/10 来源:搜狐IT

“建班子,定好战略,带好队伍”这“三要素”要掌握好了,联想就能百战百胜

编者按:

近日,在联想集团召开的誓师大会上,董事局主席柳传志回顾了联想26年的发展史,并重申了发展三张王牌,即建班子,定战略,带好队伍。

柳传志表示,互联网时代,行业洗牌的可能性随之会出现。而这对于企业发展来说,是挑战也是机遇。在这个环节上,技术创新或业务模式的创新就显得尤为重要,决定着企业的地位和未来。

总结联想在面临竞争与挑战时的解围秘诀,柳传志称,即是以上的三张王牌。同时,柳传志还表示,本着以人为本的宗旨,加上联想王牌战略的管理之道,公司未来发展一定会更好。

以下是柳传志演讲实录摘选。

柳传志:

由于互联网的出现,由于新技术的发展,我们这个行业现在面临着重新洗牌的可能,这对我们(联想)是一个巨大的挑战,但确实也是一个实实在在的机遇。记得80年代初,我刚出来开始办公司的时候,那个时候正是传统的电脑和PC架构在进行一次较量,较量的结果,凡是站错队的全被淘汰出局。像王安、DEC、 UNIVAC,包括SUN,SUN虽然苦苦地跟微软争斗了若干年,但是最后的结果,也是轰然倒塌。

90年代的时候,中国的PC市场高速的发展,引来了全球的巨型公司全到中国来进行角逐,而那时候的联想,无论是从技术、从资金完全没有办法跟人家竞争,我们只占中国不到2%的市场,但是我们杀开了一条血路,到了2000年底的时候,我们占了中国市场的27%,稳居了第一的位置。这个事实给了我们什么启示呢?

在高科技领域,由于技术的创新,或者说业务模式上的创新,一个企业就可能突然蹿红,居于领跑的位置。然而当另一个企业有了新的突破和创新的时候,他们就又可能出现在领跑的位置,而这个领跑的企业,如果脚跟不够坚实,不能够及时地调整自己的战略,那最后的结果就是会被淘汰出局,以至销声匿迹。

联想成立了26年,由国内杀到国际,历经风雨,困难重重,几经灭顶之灾,但是我们却是越战越强,这是为什么呢?我觉得最根本的原因是,我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗,我们建立了一个坚实的管理基础,建立了一个好的班子,有了一套正确制定战略的方法,有一支坚强的能征善战的队伍,这就是我们常说的管理的三个要素。

当新产品的形式,Pad(平板电脑)、智能手机出现的时候,我们的品牌的影响力,我们的技术积累,此刻肯定不如竞争对手,但是只要我们能够根据主客观的情况,制定出一套正确的竞争策略,不断调整、坚决执行,我们一定会步步高升。局部打败仗的情况肯定会有,但由于我们有坚强的领导集体,有优秀的企业文化,我们肯定不会气馁,我们会调整再战。2002年到2004年,我们跟戴尔苦战了三年,戴尔从美国杀到了欧洲,所向披靡,我们前面打了两年败仗,最后不......点击查阅全文......↓