设计院近年来10大管理实践主题
2011/4/2 来源:www.futh.com.cn 作者:王明春

    核心提示:近期,上海复斯管理咨询公司在对400多家设计院类企业深度调查基础上,完成了一项针对设计院近两年管理实践与趋势研究的报告。研究表明,最近两年设计院工作重点集中在10个主题上,其中包括5个战略发展工作主题、4个运营工作主题和1个职能管理工作主题。
近期,上海复斯管理咨询公司在对400多家设计院类企业深度调查基础上,完成了一项针对设计院近两年管理实践与趋势研究的报告。研究表明,最近两年设计院工作重点集中在10个主题上,其中包括5个战略发展工作主题、4个运营工作主题和1个职能管理工作主题。

一、设计院近年来战略发展工作主题

设计院在战略发展的方向上异彩纷呈,近两年来尤其集中在以下5个主要战略发展方向上:

1、发展工程总承包及向工程公司转型

有200多家大型设计院将工程总承包业务确定为主业或战略性业务,将工程公司定位为组织转型的目标。截至2009年,这些设计院的实际发展状态有三种:1、已基本转型为工程公司,总承包业务连续三年超过20亿以上;2、总承包业务处于发展提升阶段,仍以设计院体制为主,总承包业务规模徘徊在10亿以下,且发展相对缓慢或者波动较大;3、总承包业务仍处于起步阶段,总承包业务一直没能有效起步。

已转型为工程公司的设计院,组织结构调整、项目管理制度建设和项目管理类人力资源培育等工作已基本完成。近年的工作重点在建立适合自身阶段性特点的业绩管理体系,促进并最终实现向工程公司的全面转型。]处于总承包业务发展提升阶段的设计院,重点在进一步提升总承包业务开展的有效性,和形成可持续开展的机制。]仍处于总承包业务起步阶段的设计院,包括2009年由于国家经济刺激计划而突然承接大量总承包项目的设计院,在总承包项目的开展上,多采用“临时搭班子”和依靠行政协调的方式。2009年,这类设计院寻求在组织结构仅作有限变革的情况下,主要通过业绩管理手段的变革,解决总承包业务的快速起步问题。

2、增强业务的技术竞争

至2009年,通过技术水平提升,增强业务的市场竞争力,已成为各设计院的战略共识。主要表现为,在总承包类业务上,强调对核心工艺等技术的研究和应用,有些甚至开始进行相应的专有产品(包括信息化软件产品)与设备开发,向基于核心技术和产品设备的“科技型”工程公司转变;在设计业务上,强调在特定的专业市场领域通过技术领先建立品牌优势。相应的,有些设计院对专攻的市场领域和技术水平提升方式进行了明确,采用的技术水平提升方式有自主研发、合作研发、人才引进和收购兼并等;还有些设计院的组织也已发生了变化,包括成立专门的科研机构或对原内部科研机构的功能进行强化、发展出专门的制造类板块等。

3、强化新市场领域的培育与开拓

到2009年,在新市场领域的培育与开拓上,设计院走完了从舆论、到尝试、到最终明确的过程。无论在设计业务上,还是总承包业务上,80%的设计院类企业都将新市场领域的培育与开拓作为2009年经营工作的重点。综合各家设计院类企业,确定的新市场领域共有四类:海外市场、国内其它区域市场、国内其它行业市场、新兴产业领域市场(如新能源)。其中,新兴产业领域市场强化在培育上,其它三类市场强化均在进一步有效开拓上。2009年之前,推进新市场领域培育与开拓的手段主要有两个:行政领导,和对现有业务部门或单位增加相应的业绩类指标;另外,在新兴产业领域市场培育上,有些设计院还在......点击查阅全文......↓