中山小榄内衣发展如何破局?
2011/3/30 来源:原创 作者:刘建良

    核心提示:无可否认,中山小榄成为内裤的核心基地,其一举一动都在牵动着行业人士的心。在这里诞生着传统流通行业的内裤领导品牌,如健将、汶权、光大、富妮莱、龙之杰等等流通品牌,也诞生着如Z8、V/O等精品内裤品牌。
           从“制造”到“智造”——中山小榄内衣发展如何破局?                   

    无可否认,中山小榄成为内裤的核心基地,其一举一动都在牵动着行业人士的心。在这里诞生着传统流通行业的内裤领导品牌,如健将、汶权、光大、富妮莱、龙之杰等等流通品牌,也诞生着如Z8、V/O等精品内裤品牌。

据一些数据分析显示,中山小榄内裤的产值在2010年能达到50亿(仅为预估值),并且年平均产能增速达到30%。企业大大小小接近500多家。可以说,从70年代“三来一补”的运作模式成长起来的小榄内裤,形成了整体产业链,也形成强大的区位产业优势。从大范围来说,小榄内裤行业无论是从人才、资源,还是技术、管理等方面,都比其他区域有明显的优势。

然而,这些资源优势,并没有化为品牌优势,无论怎样进行改革与创新,小榄内裤的都无法摆脱价格战的泥潭,所以,这种优势是脆弱的,因为在市场的前期,企业可能靠产品,能打开市场的缺口,但是,这种优势不是稀缺的,作为传统的产业,技术与产品优势,只能是基础,最终与其他品牌形成有效的区隔。当潮阳与普宁的内裤企业奋勇直追之后,中山小榄这种优势还能保持多久,这是谁也无法回答的!

在以价格战作为惟一竞争的武器时,企业是脆弱的,在2010年尾时,棉价的疯涨,带给企业的冲击可以说是致命的,当寒冬来临时,是看谁能多一件外套,就能安然过冬。然而,在年末的中山,因为原料涨价给企业的冲击,特别是一些小型企业,可以说是不堪一击。为什么会出现这种现象,这是因为企业没有形成有效的竞争力,在价格战的泥潭中,本来就因为企业是微利,现在受到外力的影响,成本增加,而变得更加无利可图。因此,在2010年因为原材料的涨价而导致众多小型企业步入举步艰难的阶段。
 
内裤行业步入调整期

纵观现阶段的内裤行业,步入一个艰难时期。曾有内裤企业主说过,2011年将是内裤企业更为艰难的一年,生产成本(人力资源成本是每年递增),行业价格战更加激烈,渠道的不流畅,品牌附加值不高等等因素,都在制约着行业快速向前发展。因此,内裤行业步入一种调整期,关键在这调整期,企业要怎样去进行突破,还是一个值得探索与市场实践的深刻问题。

再回过头来看看,刚刚走过的2010年,作为传统的内裤企业,无论是在管理模式与市场模式都没有太大的变化,依旧是以价格作为主要的竞争手段。但是,在生产成本逐步提升的情况下,企业不可能把生产成本的提升全转嫁到消费层面上,那么只有自己消化,而自己消化则是摊薄了企业的利润,没有利润作支撑的企业,在市场运作上就不会有更大的投入,而没有投入的市场,则是不可能获得较高的利润空间,这是一个循环。因此,2010年对于内裤企业来说,是比较艰难的一年。

在精品内裤行业,虽然从大的层面来说,消费者对这一品类有更多的了解,......点击查阅全文......↓